人事经理综合人力培训

课程要点

一、违纪情形及设定

1、违纪情形的设定方法：

2、违纪情形的具体设定：

3、设定违纪情形的注意点

二、处理措施或方式

1、处罚措施

2、合同变更：

3、雷区：罚款、待岗、相关术语之禁用

三、违纪员工的处理

1、依据

2、轻微违纪或一般违纪情形；

3、较严重违纪，但达不到辞退的程度时

4、严重违纪，则企业即可启动违纪辞退程序。

5、违纪处理时间

四、涉及合同解除的几个问题

1、三期女员工的相关处理

2、对企业忠诚义务的理解——空姐吐槽案

3、试用期间不符合录用条件

4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

5、员工兼职行为的处理

6、因员工存在欺诈、胁迫等情形致使劳动合同无效的

7、员工不服调岗而采取对抗，企业如何应对？

五、违纪案件争议协调与处理

1、违纪解除类争议的裁审对策

（1）与违纪员工的协商谈判，如何**推进？

（2）当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时，该怎样应对？

2、对特殊群体的违纪处理注意事项

（1）对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项

（2）对高级管理人员违纪处理的注意事项

（3）对劳务派遣人员违纪处理的注意事项

（4）对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项

六、案例解析”违纪案件"处理四要件

1、明确的法律依据

（1）法律依据该怎样引用？

（2）法律依据与事实依据相结合如何"表述"？

（3）严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗？

2、明确的处理依据

（1）怎样选择合适的规章制度？

（2）什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度？

（3）民主程序的证据要求

（4）公示程序的证据要求，你知道吗？

3、充分的事实依据

（1）如何**录音、访谈、邮件分析等获得证据？

（2）启动违纪调查该注意些什么？

（3）违纪行为处理的证据怎样收集？（作出违纪处理的证据固定）

4、完整、合法的程序依据

（1）避免重复处理

（2）注意处理"时效"

（3）避免违反既定流程

（4）给予申辩的注意事项

（5）通知工会程序

（6）员工拒不签收，该怎么办？送达处理决定有手段

讲师简介

梁先生

一、 讲师背景
著名劳动与企业用工管理专家，劳动关系高级讲师，劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员。
专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动争议案件千余件，及人数多标的额大的裁员，对各地劳动地方法规有深入的了解。并被邀请参与《**高人民法 院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。
拥有系统的劳动法与人力资源、社会保险法运作经验，并被多家公司聘请为常年法律顾问。接受过凤凰卫视、北京娱乐信报、第 一财经、法制早报等多家媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
梁老师有丰富的培训经验，多次受邀为高级培训师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法，社保法培训。为多家企业提供定制项目裁员服务，为企业进行人力资源整合及疏导工作，避免直接及间接经济损失数亿元。
二、擅长课程
新《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略，及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

三、曾经服务的客户
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、九洲电器、丰谷酒业、西南自动化研究所、富临集团、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、特莫瓦特、龙旗科技、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发等。