人力资源师
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课程介绍Course Introduction
【“人力资源总监”岗位**培训】
比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言——“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情，涵盖人力资源高端专业知识领域，提供了专业的课程设置、*新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，能有效提升人力资源高级管理人员的理论知识和实际操作技能。**培训，使参加人员成为熟悉人力资源相关业务知识、能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
一、【授课对象 】
各类企、事业单位董事长、董事、总经理、分管副总；
各企业人力资源总监/经理/主管、行政总监/经理/主管、党务工会财务相关人员；
有志成为人力资源高级管理人才的各界人士。
二、【课程优势】
1、权威认证：是国家人力资源和社会**部*新开发，唯一面向全国的同类岗位培训项目。
2、全国通用：本**作为国家级认证，全国范围内通用，并可在人力资源和社会**部官方网站查询。
3、师资强大：由人力资源领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。
4、教学先进：案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。
5、内容实用：为经理、总监等经理量身定制，开拓视野和思路，可操作性强，学以致用。
6、广交益友：学员交流，智慧碰撞；推进合作，资源共享；未来发展，一展拳脚。
三、【课程模块】
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模块 |
课 程 大 纲 |
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一、企业战略与人力资源规划的匹配 |
1、企业战略与人力资源战略的关系概述
2、企业发展、竞争战略与人力资源规划的匹配关系
3、企业内控与组织架构的优化
4、企业战略与人力资源规划匹配关系的动态发展 |
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二、基于胜任力的人才招聘 |
1、选才、招聘与任用
2、*佳人才选用策略——岗位素质模型
3、传统招聘方法VS胜任力模型
4、高级人才的甄选与引进策略 |
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三、培训体系与企业发展 |
1、企业内部人才培养机制
2、员工学习与发展规划
3、内部讲师队伍建设与管理
4、学习型组织的创建 |
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四、人力资源的劳动关系维护与** |
1、员工管理的关键环节和重点问题
2、员工关系管理中的劳动法规运用
3、社会**与社会保险管理及新探索
4、*新法律法规条款解析与应对策略 |
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五、基于战略的绩效考核管理 |
1、绩效考核与企业发展战略的有效结合
2、选择和设计有效的绩效评估体系
3、绩效面谈与绩效改进计划 |
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六、全面薪酬管理与激励机制 |
1、企业薪酬福利管理的思路和策略
2、激励性薪酬体系的建立
3、薪酬福利的预算、控制和管理
4、特定群体的激励机制（如高管、销售人员等） |
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*新政策解读 1 |
1、社保法
2、工伤
3、个税
4、
5、 |
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*新政策解读 2 |
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选修：国际培训师TTT |
1、 合格培训师的要求
2、 影响培训效果的重要要素
3、 培训师核心能力
4、 培训师成长发展计划 |
四、【证 书 】
经培训考核合格，由中华人民共和国人力资源和社会**部统一颁发“全国人力资源总监岗位**”，同时可在国家人保部网站查验。权威认证/国家通用/国家官方网站查询/企业认可。
五、【鉴定方式
1、案例分析
2、论文
六、【收费标准 】
全国标准收费：4600元/人，包括报名费、学费、教材费、讲义费、教务费、**费等+900考务费
试培训费：2800元/人【参加过人力资源一级，或拥有二级**（包括同等**的）的】+900考务费
七、【授课时间】
六大核心模块+3门选修课程+考前辅导=130课时
八、【报名方式】
1、报名时间：周一至周日 上午8：30-下午17：00
2、申报方式：报名表1份；身份证、学历毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠证件照2张
报名热线：15000411174 查询*新开班时间〉〉
学校地址： 查询分校地址〉〉
学校介绍University Profile
上海丁盛人才服务有限公司是一家综合性的人力资源管理咨询服务企业。我们利用强大的人才储备数据库及信息资源数据库为任何一家需要人力资源服务的企业提供*满意的咨询服务，为任何一位渴望成功的人才提供*合适的发展平台。丁盛致力于成为国内*受欢迎的整合性中高级人才服务机构。 我们根据客户的需要从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才，在人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以***合适的人才同岗位及企业的匹配。我们站在企业战略伙伴的立场上为企业筛选*合适的人才，*大程度上优化企业的人力资源.
◆着眼全局，以系统性人才规划的思路看待企业岗位招聘;
不仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。
◆全方位的同人才引进相结合的管理服务;
能够运用自主开发的员工素质模型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解*新的市场薪资状况等。
◆独有的咨询式人才引进方案;
为客户设计“文化包容＋良好职业发展前景＋有竞争力薪资”的综合性人才引进方案，突破传统“高薪揽才”方式的窠臼，既节省企业的人员引进费用，也便于人选在进入公司后的文化融合。
◆以人为本，关注引进人才的可持续职业发展;
对于人选而言，是否加盟一家新公司，职业生涯发展的前景远比即期收入重要，而企业文化的适应性更是职业选择的前提。我们别具一格的人才引进方案，在为客户提供*适合人选的同时，也为人才提供了良好的长期职业发展道路。
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