课程介绍Course Introduction
课程大纲
第 一单元:时间管理概述
1、 时间管理的必要性:无法忽略,却又不得不面对。
讨论:健康、财富与时间哪个更重要?
2、 时间管理的内涵
什么是时间管理?包括哪些内容?时间管理的本质是“自我管理”。
3、 时间管理的三大观念
时间观念:1小时与3年的关系;
效率观念:速度能使石头漂起来;
效能观念:始终不偏离终极目标和结果,与人生奋斗方向相吻合;
故事:龟兔赛跑;
第二单元:时间管理的四个发展历程
1、 **代:时间增加和备忘录
2、 第二代:工作计划和时间表
3、 第三代:排列优先顺序以追求效率
4、 第四代:以重要性为导向,价值导向,目标导向,结果导向。
5、 互动:你有多少资本?
第三单元:时间的杀手:时间损失分析
1、耗时因素分析
2、有形和无形的浪费
3、良好的时间安排
第四单元:提高个人成效的方法
1、效能管理法
2、艾维李的效率法(10分钟6件事)
3、一周时间运筹法:案例:柳比歇夫的时间统计法。
4、办公室的5S
5、计划的杠杆原理
6、时间管理法则
7、管理邮件—不受制于它
8、管理电话—不随意接打
9、减少干扰—不随叫随到
10、管理会议—不再文山会海
第五单元:为什么要进行目标管理?
1、真人真事:查德威克的失败
2、目标管理测试
3、哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查
第六单元:怎样进行目标管理?
1、 目标管理的概念
2、 注重系统方法
3、 目标管理的特点:强调目标的激励作用、强调结果、强调团队合作、强调员工参与
第七单元:目标管理三步骤
步骤一:设定目标和制订计划
1、什么是目标?
2、组织目标的特点
3、设定目标的七大步骤
4、设定目标的SMART原则
步骤二: 跟进和追踪目标完成进展情况
1、实施目标追踪的目的
2、计划追踪的方法:收集信息、检查
3、确定影响进度的因素分析
4、克服下属的抵触
步骤三: 对工作绩效的正式评估和反馈
一、实施绩效评估
二、绩效面谈
1、绩效反馈面谈的准备
2、绩效反馈面谈的过程
3、评估面谈结果
三、如何进行个人目标管理?
1、什么是个人目标?
2、人们为什么不设定目标?
3、个人目标的重要性
实操演练:个人战略目标
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