深圳诺达名师

计划管理的KPI目标有哪些

销售型库存与仓库的关系

计划管理各目标的关系

计划管理的挑战是什么？

工厂管理的组织架构

什么是供应链SCOR模型？

传统工厂管理与供应链管理的区别

生产计划的两种管理模式

统一制生产计划的岗位配置

计划需要执行部门事先认可吗?

计划调度工作的挑战

计划管理的二大分项

生产的四种类型

四种类型的决定因素是什么

四种类型产品应该预备什么

订单落实计划的基本流程（每次）

什么是采购计划

ERP能否替代人工来制定生产计划

工厂为什么不能按时交货？

为什么会有生产订单的过急或易变？

营销部门订单管理不善的原因

销售接单的审核方法

销售订单审核方法的比较

什么是销-产协商制

如何改善销售订单管理的不善

‘冻结-滚动计划制度’

冻结期的利与弊

如何设置冻结期

销售与生产协调的频率

‘销售与生产协调会议’的讨论议题

客户订单如何分类？

如何处理客户订单的变更要求

如何提高生产、采购系统灵活性

效率式生产模式

灵活式生产模式

两种计划的比较

罗列某订单项目的生产采购活动

编制各活动的逻辑层次图

明确各项活动的预计工时

预测‘项目’完成总时间

分析交货延迟缺口

计算每项活动的时间缺口

调整相关活动的工期

采购、生产活动的优化

编制采购生产计划甘特图

计划执行的及时调整

什么是Microsoft Project软件

1． 实操案例：加多宝凉茶——品牌打造过程详解

2． 实操案例：四川源窝子酒庄定位策划过程

3． 实操案例：哈尔滨老牌坊鱼豆花火锅策划策划过程

为什么需要BOM

如何编制BOM

：罗列某生产项目的所有生产采购活动

：编制各活动的逻辑层次图

：明确各项活动的预计工时（前置期）

：编制物料清单- BOM

如何进行物品编码

“一码一料一供应商”的利与弊

ERP编制计划的运作机理

如何确保ERP计划的有效实施

生产能力由哪些要素构成？

不同生产线的产能评估

固定式连续生产线的产能预估步骤

：计算固定式生产线的开机每小时的产能

：确定每班实际设备运作时间标准

：确定每班的产能

：产能盈亏的分析

：生产能力不足时的对策

组合式间断生产线的产能评估步骤

：按照产品推算工时负荷

：按照设备推算工时负荷

：设备工时与负荷的比较

：产能不足的对策

车间作业计划的主要内容

车间作业计划应由谁制订？

车间作业计划应何时制订

车间作业计划的制订步骤

如何制订固定式生产线日计划表

如何制订组合式生产线的来日计划

第二步：下达物料拣配指令

何时下达物料拣配指令

每次下达多少数量

第三步：向班组下达派工指令和产品指令

什么是框框法？

什么是JIT法

计划指令下给谁

第四步：跟踪生产进度

什么是MES？

第五步：如何及时调整作业进度计划