产品经理体系培训

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1、建立产品管理的整体概念体系

本节目的：

①研讨：全周期产品管理中遇到的问题

②明确全生命周期产品管理的主要内容，具体落实在什么职能部门

产品VS项目

为何要产品经理这个岗位？

产品管理的组织形式

产品管理的主体流程

产品财经管理与考核体系

2、产品经理素质模型与岗位职责

本节目的：

①研讨：公司到底适合什么样的产品经理制度

②区分产品经理与其他管理岗位责权利关系；

③各类产品经理（LPMT/PMT/PDT等）的岗位职责与活动

产品经理VS部门经理VS项目经理

产品经理角色与定位

产品经理发展的阶段能力模型

产品经理的素质模型

3、产品管理的起点：从市场需求出发

本节目的：

①如何获得需要的产品信息、需要什么信息，如何应用这些信息

②该阶段的部门协作有什么内容、如何展开工作

业界在需求管理活动中的常见问题

业界*佳需求管理流程

需求管理的难点与解决

产品经理如何参与该阶段工作

需求管理的交付

4、产品的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

本节目的：

①市场可预见性成功的新产品（未来的爆品）是如何打造的

②如何与产品规划/市场营销部门进行合作，合作的内容有那些

③生命周期管理在产品规划中的体现（产品上市与退市预测）

业界在产品规划管理活动中的常见问题

从成功企业的**崛起看产品规划

市场管理框架

市场管理阶段流程

案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付

产品经理如何参与该阶段工作

市场管理的交付

5、产品管理的研发流程管理（正确的做事情）

本节目的：

①如何让研发中的产品与市场的变化同步，确保产品的市场成功；

业界在产品研发管理活动中的常见问题

案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：

产品经理如何参与该阶段工作

产品研发管理活动的交付

6、产品经理成功的体现：新产品上市管理

本节目的：

①研讨：产品上市/退市活动中遇到的主要问题

②如何配合市场部门做好产品的上市/退市活动

业界在新产品上市活动中的常见问题

新产品上市的主要流程

根据当前的市场需求进行产品战略审视

案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合

支持准备工作

产品上市后的跟踪工作

产品经理如何参与该阶段工作

产品生命周期管理