宝安总裁研修班培训中心哪个好-深圳管理研修班培训-教育联展网

【课程背景导读】：

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念，但无法落地？

是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？

是否感觉跨部门团队运行困难？

是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？

课程逻辑：

1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的：

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

深圳实战型总裁研修班课程介绍

深圳乔诺企业管理咨询：

以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

张默

1997年4月硕士毕业加入华为，在华为21年工作期间，历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理，无线产品线集成产品组合管理团队（IPMT）核心委员，无线产品线技术管理团队（TMT）主任，公司技术管理团队（C-TMT）核心委员，无线产品线副总裁/CTO。
方程

1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。
林强

2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。

2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。

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