深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-09
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】：曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高
【课程背景导读】：
曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部，把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。
对于早已财富相对自由的他们，为什么能在华为公司一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢？相信能做到这一点的企业不会太多。
很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模，或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候，往往发现会遇到很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于研发体系的干部队伍无法支撑，研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总成研修班课程三大亮点
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全程设计
真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计，人才培育干部提拔，IPO研发设计和综合研发部门管理
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实战专家
华为原无线产品线研发总裁无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行
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训战结合
训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出
深圳总裁研修班
课程核心:
围绕这五大问题，通过五大研讨层层展开，边研讨，边点评，边输出团队研讨1、通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2、公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标
团队研讨3、设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点
团队研讨4、战略解码至关键任务
团队研讨5、导向战略成功的组织绩效与奖金包
深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者
深圳乔诺企业管理咨询：
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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常 青
22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
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马晓明
20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
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姚卫民
姚老师拥有丰富的海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历。曾任华为公司高级副总裁、华为大学常务副校长兼人力资源副总裁、华为印度副总裁兼政府与公共事务总监、华为东南亚地区政府与公共事务总监等职，在华为大学建设、人力资源管理、领导力发展等方面具有丰富实践经验。
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