课程简介：突如其来的环境巨变1．环境大变革2．企业间的竞争变化3．增量竞争到存量竞争大数据时代的思维变革1．一切皆可量化2．大数据时代来临3．未来营销的核心：大数据平台大数据时代与数字营销精细化：1．何为大数据营销2．如何利用大数据营销3．大数据与互联网4．数字营销发展趋势如何积累和利用大数据1．大数据积累2．大数据整合3．移动数字营销布局大数据与数字营销1．何为数字营销2．数字营销的意义3．数字营销的本质...[详情]

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课程简介：深圳市中小企业服务署关于举办深圳市中小企业产业紧缺人才培训计划项目——PMP项目管理培训班的通知 各有关企业：为提高我市中小企业项目管理水平，根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号)，我署面向全市民营及中小企业举办PMP项目管理培训班。现将有关事项通知如下:一、组织机构主办单位：深圳市中小企业服...[详情]

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课程简介：战略管理与投资策略1.并购重组背景现状2.美国的六次并购浪潮3.并购是企业成长的必经之路4.我国并购重组风起云涌5.并购重组存在的问题不容忽视并购重组买方选择：1.整合并购发起者2.行业战略性买方3.私募股权机构4.风险投资人5.行业非战略性买方6.管理层收购7.员工持股计划并购重组主要方法：1.资产收购2.资产置换3.发行股份购买资产4.换股吸收合并并购重组主要原则1.交易题材的合理性2.交易各...[详情]

课程简介：商业贿赂的详细解析：商业贿赂基本概念及解析2、商业贿赂行为特征和表现形式(1)主体是经营者，赌赂对方单位或者个人；(2)目的是为销售商品或者购买商品，即为达到商业目的，贿赂手段，获取优于其他经营者的竞争地位；(3)手段有两类，即财物手段和其他手段。3、《反不当竞争法》及《刑法》关于商业贿赂的法律条款及释义解析4、商业贿赂的行政和刑事责任5、中国商业贿赂现状及其危害第二单元：典型商业贿赂犯罪案件解析...[详情]

课程简介：课程背景：随着海关区域通关一体化、全国通关一体化的深入开展，南京海关2016年第10号公告的发布，也揭开了加工贸易一体化改革的序幕。南京关区加工贸易业务量居全国首位，监管场所分散、业务点多面广，长期信息碎片化、手续办理繁琐、人力资源紧缺等问题相当突出，传统的业务建构和作业模式已难以适应发展要求。针对如上特点和难点，苏州地区的加贸一体化从2018年1月1日上线以来，一体化推行的如何？企业如何申请设立...[详情]

课程简介：ManagementTrainingProgramMTP部门中层管理技能综合训练讲师：刘涛课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的**大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。权威机构调查...[详情]

课程简介：ManagementTrainingProgramMTP部门中层管理技能综合训练讲师：刘涛课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的**大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。权威机构调查...[详情]

课程简介：ManagementTrainingProgramMTP部门中层管理技能综合训练讲师：刘涛课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的**大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。权威机构调查...[详情]

课程简介：ManagementTrainingProgramMTP部门中层管理技能综合训练讲师：刘涛课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的**大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。权威机构调查...[详情]

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课程简介：ManagementTrainingProgramMTP部门中层管理技能综合训练讲师：刘涛课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的**大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。权威机构调查...[详情]