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苏州 企业管理
  • 区域市场开发与管理

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    课程简介:《区域市场开发与管理》【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练,曾在欧普照明(厂家)、国美电器(零售卖场)、联强电通(代理商公司)等企业负责过市场营销工作,熟悉国内渠道销售(B2C)各个环节的赢利模式与运营管理方式;十余年销售管理工作经验...[详情]

  • 《如何运用IE手法提高生产效率》精选课程简介

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    课程简介:课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例:改进部件的运输四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的9个原则七、解决生产浪费的法宝-生产平衡法八、生产效率的衡量指标九、提高生产效率的利器:IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计二、制程中的无效因素三、检验的浪费与防治四、工...[详情]

  • 销售心态与执行力打造

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  • 经销商管理之五把钢钩

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  • 《MTP ABC成功主管的二十六项必修课》

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    课程简介:课程背景MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理...[详情]

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  • MTP企业管理者综合能力系列培训

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    课程简介:课程大纲第一章管理者的角色认知与管理基本思维一、管理者的角色认知1.管理者的“三忙”困扰与原因分析2.管理者的六种不合格类型与改善重点3.何谓管理---管理的基本定义4.从“竹官理”中理解管理5.管理者的两类权利认知与运用6.名人对管理的理解探讨7.管理的系统认知8.管理者的五项使命9.管理者的九重角色10.管理者应具备的能力条件11.管理者应有的工作心态12.管理者的28个管理原则二、管理基本手...[详情]

  • 2019年业绩为王

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    课程简介:【讲师介绍】檀发明团队管理教练、职业素养导师长三角地区深受欢迎的实战派管理培训师北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师影响力集团核心讲师中国讲师网2015年度“中国好讲师”7年企业管理与教学经验,3年总经理成功培训辅导数百家企业并助推企业绩效倍增被客户誉为“讲干货老师”【课程收益】改进营销人员的思维认知激发正能量真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当变被动甚至被迫为主动直至自动自发锻造具有超强凝聚...[详情]

  • 销售会讲故事

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  • 2019年金牌店长2天1夜训练营

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  • 2019年四轮驱动精准促销

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