课程简介：【讲师介绍】王同王同，中国人民大学MBA，销售渠道与终端零售讲师，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作，曾先后在大型国有企业、大型民营企业及着名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富豪啤酒、河南...[详情]

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课程简介：销售目标管理【讲师介绍】王同王同，中国人民大学MBA，销售渠道与终端零售讲师，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作，曾先后在大型国有企业、大型民营企业及着名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王建设Communispond认证讲师HPPPW认证讲师SPI认证讲师Aslan认证Master讲师销售罗盘©版权认证导师原惠普中国培训经理原中华讲师网培训经理15年工作经验,历任中华英才网培训经理,惠普中国培训经理等职务,从事过售前技术支持,大客户销售,企业培训师,培训经理,现为独立培训咨询师,多家企业慧报演讲技能教练。在担任国内知名的人力资源公司-中华英才网培训经理期间，...[详情]

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课程简介：金牌店长进阶三部曲讲师介绍王建设Communispond认证讲师HPPPW认证讲师SPI认证讲师Aslan认证Master讲师销售罗盘©版权认证导师原惠普中国培训经理原中华讲师网培训经理15年工作经验,历任中华英才网培训经理,惠普中国培训经理等职务,从事过售前技术支持,大客户销售,企业培训师,培训经理,现为独立培训咨询师,多家企业慧报演讲技能教练。在担任国内知名的人力资源公司-中华英才网...[详情]

课程简介：课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“六大经验”案例研讨：人力资源管理的困境8.小企业、中型企业与大型集团人力资源管...[详情]

课程简介：【讲师介绍】高定基，知名实力派培训讲师，家居建材顶级营销培训讲师，电商战略与O2O培训讲师；曾供职行业翘楚大自然家居集团、海信电器集团、科龙电器集团，10年实战营销管理经验，擅长家居建材、家用电器、服务行业的培训与咨询，开创并主办《实战销售训练营》系列和《营销技术训练营》系列。高定基老师不仅擅长传统营销，更对电子商务、网络营销、O2O商业模式有深入的研究和实践，是家居行业少见的暨懂传统营销又懂网络...[详情]

课程简介：【讲师介绍】岳峰岳峰，沈阳药科大学药学系；北京大学EMBA，医药行业培训讲师。岳峰老师从1990年起作为**批医药学术推广营销人员开始外企专业医药代表职业生涯，曾在日、德等多家知名跨国制药公司就任医药代表、地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等职务；有13年医药营销、管理和9年的专业营销培训经验，成功策划、运作过多个处方药品和非处方药品；精于营销策划、团队建设、团队管理等，已为医药行业培训演讲...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者对上应承担的角色（一）牢记上下级间的商业委托关系。故事与管理方法：律师与法官案例&管理研讨：“可怜的”小李——企业为什么要考核员工。（二）做“政治过硬”的管理者。管理研讨&方法:要想当好管理者，首先要当好被管理者，具备被领导力与执行力。管理...[详情]