课程简介：培训对象：销售经理、大客户销售代表等相关人员培训费用：2980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】每一支成功的销售部队背后，都有出手不凡的销售高手！而所有的高手在与客户沟**程中运用顾问式营销的手法来获取订单。销售终极成交八步秘籍是真正站在专业角度和客户需求角度，**了解客户问题和痛苦，找到客户关注点，提供专业意见与解决方案以及增值服务。客户经理**逻辑驱动，情感驱动与利益驱动，使...[详情]

课程简介：培训对象：大客户销售经理与销售管理者培训费用：3200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程概述】当前的市场环境下，行业客户和友商都在发生变化，而营销方法也随之发生变革，营销人员更要具备深入了解客户业务，解决客户问题的能力，深入的进行客户关系管理能力，**终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化，实现角色转变，**终实现大客户销售成功呢？“大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大...[详情]

课程简介：培训对象：企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景：三国人力资源沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，课程从人力资源开发管理运营的角度进行呈现，旨在帮助中高层管理者全面深入地了解人力资源管理的**理念、核心工具和方法论！三国人力资源沙盘从人才战略、组织职位、任职资格、招聘甄选、企业大学、绩效管理、薪酬福利、员工关...[详情]

课程简介：培训对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资...[详情]

课程简介：培训对象：企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）MarketingPsychology客户/消费者心理与行为分析消费者心理与行为分析/客户的采购类型和心理过程/心理定势对营销策划的影响/客户的购买动机/心理学的有效推进技巧/让客户说“是”/心理学营销之道/心理谈判营销心...[详情]

课程简介：培训对象：物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博...[详情]

课程简介：【培训对象】公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。【培训费用】3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略，以便来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；...[详情]

课程简介：培训对象：销售员销售主管销售经理总监等培训费用：3200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）四．授课方式：激情授课案例分享互动游戏视频观看现场训练课后作业培训时间：2天（12小时）一.课程背景：销售是一项跌宕起伏，充满挑战性的工作，玩的是刺激，激动和喜悦，有时也会伴随一些沮丧，失落和痛苦；再优秀的销售人员都不可能永远一帆风顺，风雨无阻，它有时候会把你送入“天堂”，有时也会把你打入“地狱”。所以...[详情]

课程简介：培训对象：产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”，而研发唯一能抵抗营销...[详情]

课程简介：培训对象：采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务组织的有...[详情]

课程简介：培训对象：销售员销售主管销售经理总监等培训费用：3200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景：一．企业为什么要做销售培训？任何一家公司，要想更好的生存和发展，必须把销售做好，因为再好的产品，假如堆在仓库里卖不出去，那都将是成本，唯有销售出去，企业才会有利润，员工才会有收入；否则，企业就会因为“失血”，而导致“休克和死亡”。然后，很遗憾的是，很多公司都在花大部分时间和精力培训员工产品知识...[详情]

课程简介：参加《经销商渠道建设与管理》能带来什么收益?1、学习区域市场规划的关键要素与步骤2、学习筛选经销商方法与工具3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同竞争的情况下，制定针对经销商、零售终端的销售政策5、学会面对意向经销商，把公司政策的作用发挥大6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理《经销商渠道建设与管理》课纲：第一讲：区域市场的...[详情]

课程简介：参加《双赢沟通与谈判》能带来什么收益?1、了解商务谈判的基本理论与架构2、如何作好谈判前的准备3、规划谈判策略与任务分配4、通盘解析谈判的结构与元素5、运用及应对谈判的战术与陷阱6、掌握商务谈判各阶段的技巧与模式《双赢沟通与谈判》课纲：第一讲：何谓谈判第二讲：谈判的模型分析第三讲：谈判的策略与技巧第四讲：谈判的结构分析第五讲：谈判的准备阶段第六讲：谈判的辩论技巧诺达老师：双赢沟通与谈判——讲师：刘...[详情]

课程简介：参加《销售技巧的全面提升》能带来什么收益?1、内心如何变得更加理性的强大2、如何提升在客户面前的第一印象3、与客户如何沟通更有力度的描述你产品的价值4、如何挖掘客户的需求、如何排除客户异议5、如何与客户搞好关系让其信任你、喜欢你6、如何做好客户进展管理7、授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理8、告诉你“为什么做?”、“做什么?”，教给你“怎么做?”09课前调研、课中演练、课后测试与辅导《销售技巧的全面...[详情]

课程简介：参加《大客户的开发与维护》能带来什么收益?1、明确方向、掌握方法2、挖掘客户需求技巧3、分析、诊断客户需求4、掌握流程及策略5、精准拿捏客户心理6、熟练大客户关系培养7、提升软实力8、掌握专业技能9、打下业绩基础《大客户的开发与维护》课纲：第一讲：新形势下的市场开发策略第二讲：大客户拓展流程第三讲：跟踪和拜访客户第四讲：大客户公关第五讲：挖掘和引导客户需求第六讲：促成大客户购买诺达老师：大客户的开...[详情]