公司绩效考核怎么制定？
**步：工作分析，制定企业KPI指标库。
第二步：设定绩效考核表。
第三步：对员工开展培训，对于刚开始进行绩效考核的企业，培训的内容包括：企业的有步骤的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景；企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益；绩效与薪酬挂钩的政策，绩效考核结果如何与薪酬对应，如何计算个人绩效工资，薪酬必须让员工可以计算，员工才有可见的利益动力；考核的主体关系，就是被谁考核，当然一般是由直接上级进行考核；绩效考核的表格，就是考核哪些内容，有哪些要求；绩效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。
第四步：试考核。
第五步：公布绩效考核政策，政策的公布可采用签字法、公示法等方法。
第六步：外部专家导入，与企业内部人员相比，外部专家更具备权威性和指导性，企业可以考虑聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求。
第七步：考核。
第八步：绩效面谈与应用、改进，绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。专业的企业培训公开课课程汇总平台
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2022-10-11
回答
绩效考核指标制定原则 一、战略相关性原则：设计的绩效指标必须与企业的战略规划有紧密联系，围绕企业的战略重点，反映出影响竞争优势的关键因素，适合企业所处的竞争环境。 二、与财务相联结原则：无论是顾客、内部业务流程，还是学习与成长方面的绩效衡量指标，其目的都是与财务目标产生因果关系，为财务目标的实现服务。 三、SMART原则：SMART原则是制定目标与指标的黄金原则，具体包括以下五个方面的内容。具体明确的（Specific），可测量的（Measurable），可达到的（Attainable），现实的（Realistic），有时限的（Time-bound）。 绩效考核指标制定方法 1、企业经营目标分解法 企业目标分解法，是通过企业的经营/战略目标，分析找出使企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求并进行规划的一种方法。 影响企业成功的因素有很多，如果能找出其中的关键因素，并以这些关键因素为导向，设计企业的发展规划，就能促进企业的发展。将关键成功因素（KSF-Key Success Factor）法运用到绩效指标的设定当中，其实就是基于企业战略目标与经营计划来进行绩效指标设计，是一种自上而下的设计方法。 2、客户关系图法 提炼一个岗位的指标的时候，首先要找到这个岗位的职责。可以通过关系图法来寻找。先绘制出客户关系图，然后要找到该岗位支撑其他岗位产生绩效的增值的要素。这些增值的要素构成了该岗位的绩效考核指标。 3、综合平衡计分卡法 综合平衡计分卡是绩效管理的重要工具，它从4个层面来检测企业业绩：财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面。用综合平衡计分卡来设计绩效考核指标的优点在于：既考核了企业的产出情况，又评估了企业的未来发展潜力，同时又从客户角度和内部运营角度对企业的运营情况有一个清晰的了解，将企业的短期目标与长期目标有机地联系起来。 getParagraph(13511); getParagraph(13508);
查看更多 ﹀
收起 ︿
2
回答
2017-03-13
3
回答
2023-10-09
回答
要确保绩效考核结果的公平和公正性，需要注意以下几个方面： 1.明确标准和指标：在绩效考核开始之前，明确定义评估员工表现的标准和指标。这样可以确保每个员工都在相同的评估标准下被评估，避免主观偏见的介入。 2.透明沟通和认知：及时向员工说明绩效考核的流程、标准和方法，并确保他们清楚地了解如何被评估，以及如何提供必要的数据和证据来支持自己的表现。建立开放的沟通渠道，促进员工与管理者之间的交流和理解。 3.多源反馈和评价：采用360度评估等多源反馈机制，获得来自不同角色和层级的反馈，以减少单一视角的局限性。除了管理者的评价，还可以考虑员工同事、下属以及客户或合作伙伴的意见。 4.公正的评估程序：确保评估程序的公正性，不仅要关注结果，还要注重过程。确保评估程序严谨、一致，避免主观臆断或偏见。评估人员应受过培训，具备评估能力，并且要对评估结果进行审查和验证。 5.时间和频率的平衡：绩效考核应该定期进行，避免只在关键时刻对员工进行评估。同时，要确保足够的时间用于评估，以便全面而公正地考察员工的绩效表现。 6.反馈和支持：绩效考核不仅是一种评估工具，也应是一种促进员工发展的机会。及时提供具体、建设性的反馈，并为员工提供支持和资源来改进表现。 7.持续改进：定期复评绩效考核方法和流程，收集反馈和建议，并进行必要的改进。不断学习和改善绩效考核的方式，以确保其公平性和有效性。 值得注意的是，绩效考核永远无法完全消除主观因素的影响。尽管存在设计上的努力，评估人员的主观判断和个人偏好仍可能对结果产生一定影响。因此，组织应一直努力提高评估过程的公正性，提倡透明和参与，并鼓励员工在评估结果上提出异议并寻求申诉渠道。 getParagraph(16956); getParagraph(16957); getParagraph(16958);
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2023-07-18
回答
绩效考核是评估员工在工作中表现和达成目标的一种方法。下面为你提供一些建议来进行绩效考核： 1. 设定明确的目标和指标：首先，确保目标和指标是明确、量化且可衡量的。这样可以帮助员工理解他们需要完成的任务，并提供一个标准来评估他们的绩效。 2. 与员工进行有效的沟通：绩效考核不仅仅是对员工的评估，还应该是双向的沟通机会。在考核过程中，与员工进行频繁而有意义的谈话，听取他们的想法和反馈，了解他们的困难和需求。 3. 提供具体和及时的反馈：及时给予员工关于他们表现的正面反馈和建设性意见非常重要。肯定员工的优秀表现可以激励他们继续努力，而针对改进的建议可以帮助他们成长和提升。 4. 考虑全面的绩效指标：除了员工的个人表现外，还可以考虑团队合作、客户满意度、创新能力等作为绩效考核的指标。这样可以更全面地评估员工在工作中的绩效。 5. 培养员工发展：绩效考核也是一个机会，旨在帮助员工成长和发展。与员工一起制定发展计划，提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识。 6. 公正和透明：确保绩效考核过程公正、透明，遵循事先确定的评估标准和程序。员工应该清楚地了解如何被评估，并有机会提供他们的意见和辩解。 最重要的是，绩效考核应该是一个积极的过程，以激励和促进员工的成长。通过建立支持和合作的文化环境，员工将更有动力去实现目标并取得优异的绩效。祝你绩效考核顺利！ getParagraph(16294); getParagraph(16295); getParagraph(16296);
查看更多 ﹀
收起 ︿
热点文章
HOT ARTICLE
