广州PMC生产计划培训费用
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-21
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员学会构建高效的生产计划与物料控制体系的方法。
课程目标
Course objectives-
01
学习到优秀企业生产计划与物料控制运作体系
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02
设计一套PMC自动运营工具，缩短生产周期、提升周转率
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03
打造一支日清日毕、日清日高，高效的PMC管理团队
课程大纲
Course outline-
模块一、揭开PMC生产计划与物料控制的真实面目
一、什么是PMC？
二、PMC的四种角色
三、PMC对企业的作用
四、生产类型的特点
五、生产计划的层次
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模块二、生产计划如何进行预测管理
一、预测内容
二、预测方法
三、计算流程
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模块三、工厂生产能力如何准确核定
一、设备生产能力如何核定
二、流水线生产能力如何计算
三、产能负荷如何管理
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模块四、生产计划如何高效编制
一、生产计划编制的内在逻辑关系
二、生产大纲如何编制
三、主生产计划如何编制
四、途程计划如何编制
五、车间班组计划如何编制
六、基准日程计划如何编制
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模块五、生产日程如何安排管理
一、生产场地如何布局
二、生产排序的7大规则
三、制令单如何管理
四、批量生产的日程管理秘诀
五、订单生产的日程管理秘诀
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模块六、如何确保生产计划的落地执行
一、生产协调会议的目的
二、备料配送制度的建立
三、产销协调会议
四、产能爬坡攻关的招法
五、生产进度管理的工具
六、奖惩机制的建立
七、稽核体系建立
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模块七、独立需求库存如何管制
一、什么是库存
二、管理库存的三种方法
三、何为经济批量
四、库存分类ABC法则
五、呆滞库存如何管理
六、库存周转天数计算的秘籍
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模块八、相关需求的物料如何管制
一、物料需求计划计算的原理
二、MRP与ERP对物料需求的管理
三、专用物料如何进行物料管控
四、通用物料如何进行物料管控
五、降低采购物料库存的4大技法
六、降低在制品库存的秘诀
客户评价
The customer evaluation-
1，做PMC的企业必须有相当严谨的数控系统和体系，同时为了精简管理部门才会设置，这样的工厂更多属于代工厂的纯加工企业。
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2，很实战，像我这种管工厂十几年的人都觉得很受用。
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3，20年pmc管理经营的我认为是干货。
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4，比较容易理解，非常正规的流程。
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