深圳员工授权激励培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-21
激励与授权培训课程导读
作为领导干部,必须搞清楚管理和领导的区别,他们要兼顾二方面的工作,领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要,要搞清楚权利的等级,要塑造领导魅力,要通过以身作则,共启愿景,挑战现状,大胆授权,激励人心,从而使众人行。在工作中,因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜,给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握,通常也是部分的,缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱,已经成为众多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。目前,中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权,本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧,凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。
激励与授权培训课程目标
●深刻理解管理者的角色,如何从自我管理到管理他人
●学会授权与激励的关键知识技能
●运用所学的知识技能突破现实的挑战
●凝聚共识与改变的意愿
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
单元一、管理者的角色认知
●什么是管理
●管理者角色的误区
●管理者的五项核心任务与自我测评
●管理者的关键工作分析
●提升管理者自我价值的工作安排
模块二、有效授权与工作安排
●管理者回避授权的原因
●授权的真正意义
●工作安排的流程步骤
●了解自己的授权习惯
●如何分析与了解下属现状
●进行有效授权的7个原则
●如何应对反授权
单元三、有效激励
●什么是激励
●确立目标、消除障碍
●如何发挥内在激励
●不同下属使用不同激发手段的流程
单元四、关键问题探讨与突破
●我们遇到的关键问题挑战是什么
●我们的心态是什么,需要做哪些转换
●我们的方法是什么
●我们的行动计划
单元五、总结与提升
●课程总结
●要带走的精华
●行动的意愿提升
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学员感言
1、公司三年时间从广东东莞的第一家公司,迅速发展到三家子公司,再到四川德阳扩建新公司,人数从300到5000,一直都离不开张世军老师对我们全体干部的细心培训和培养!很多骨干的成长都受益于张老师给予的专业培训和指导!
2、张老师亲自指导我们建立了一套科学严谨、具体可行的目标与绩效管理体系,并在集团推行非常成功!很多干部在工作成绩上突飞猛进!
2、《授权与激励》这个课程很实用,干部们的思想和工作态度得到了很快的转变,工作效率也明显提高!感谢老师的分享,让大家有了彻底的好转变!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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