北京公司车间班组长培训

车间班组长管理是企业的基本细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业千条线，车间班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，车间班组长的建设迫在眉睫。

为解决企业在班组创建中的困惑，综合运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧，通过班组制度建设与班组文化建设，成功建设好“学习型、技能型、创新型、节约型、和谐型的‘五型班组’”，为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”， 最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。

三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长！诺达**车间班组长管理培训为您提供北京公司车间班组长培训

本课程是有技巧、方法与意识的汇聚，帮助快速提升职场沟通能力；

树立良好沟通意识，快速融入团队，获取团队各级成员的信任和帮助；

能与平级保持顺畅沟通，取得同级的支持和配合，高效完成工作任务；

能与上级保持顺畅沟通并获得上级的认可与赏识，进而获得职场腾飞。

第 一单元：车间班组长的作用及其意义

(一)、什么是一线班组长

(二)、一线班组长的职责

(三)、一线班组长的作用

(四、一线班组长对企业发展的作用

(五)、班组长一天的工作

(六)、班组长日常管理

(七)、班组长的类型

第二单元：员工培训管理

(一)、员工培训，都培训什么

(二)、什么时候需要实施员工培训

(三)、员工培训的一般方法

(四)、建立员工培训和考核的系统

(五)、持续培训

(六)、作业指导书

第三单元：工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所发挥的作用

(四)、工作改善的四阶段法

(五)、工作改善分析的方法

第四单元：班组5S管理

(一)、现场5S基础

(二)、现场5S务实

(三)、5S诊断

(四)、5S执行标准

第五单元：班组文化建设

(一)、班组为何要建立班组文化

(二)、提炼本班组文化

(三)、宣导班组文化

(四)、班组文化的根

(五)、班组文化的升华

第六单元：班组沟通技巧和人员激励

(一)、班组常用沟通技巧

(二)、班组沟通注意事项

(三)、班组长的人员激励

(四)、激励前人员分析

(五)、班组长人员激励乘用手段

第七单元：生产安全，员工心理安全辅导

(一)、生产现场有哪些安全注意事项

(二)、如何进行安全培训和监督

(三)、80、90后员工心态把握

(四)、现阶段员工心理诊断

(五)、班组长心理辅导技巧，方法

第八单元：班组长100%责任培养

(一)、何为班组长100%责任

(二)、结果意识是我们的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%责任价值观

(五)、全面提升自己100%责任

第九单元：班组长创新意识培养

(一)、班组长建立危机意识

(二)、成立领导团队

(三)、提出远景，价值观

(四)、沟通远景和公布企业态度

(五)、授权员工参与

(六)、展示近期成果

(七)、专业知识辅导

第十单元：班组长的创新管理

(一)、班组长创新型理念建立

(二)、定期进行成果展示

(三)、组织专人进行辅导，指导

(四)、班组长创新成果管理

(五)、班组长创新价值肯定

(六)、 班组长创新价值观根治企业文化

更多课程详情请点击咨询专属客服

优秀班组长的三大职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

1.劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2.生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3.辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

李茂新老师培训总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。老师上课很会调动学员的积极性，总堂课下来大家的气氛都是很好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。