南通精益生产拉动式培训课程

精益生产虽然是日本汽车提出来的，但是随着精益生产方式在企业中的广泛应用，也取得了良好的效果，但是也存在一些懵懂的生产行业还不知道具体应该如何实施的阶段。针对这一阶段的老师，诺达**推荐了专业的精益生产管理老师为你解决相应的问题。

1、了解中国企业改革的难题是什么；

2、明白影响生产效率的真正原因在哪里；

3、精益生产的体系架构如何搭建；

4、精益生产的技术操作方法是什么。

前序：精准生产的概论

一、什么是JIT

二、精益是什么？

三、丰田生产方式的两大支柱和具体推进方法

第 一部分：对拉动式生产的认识

一、推动式生产的定义及控制系统

二、拉动式生产的定义及控制系统

三、拉动式生产的特点

四、拉动式生产的应用

五、生产模式的演变

六、拉动式生产和推动式生产的区别

七、拉动式生产的实现工具之一：看板

第二部分：拉动式生产的实施准备

一、人员及技能准备

1、看板项目的参与人员

2、组织机构及分工

3、员工技能需求-多技能员工

二、适配拉动的生产线设计

1、产品和物料的结构层次分析

2、生产流程定义-需求流制程

3、产能设计

4、作业要素分析

5、适配需求拉动技术的布局设计

6、流水线平衡技术

三、硬件的准备

1、看板的准备-物理看板

2、生产区域超市的建立及周转料箱

3、库房发料超市的建立

4、看板物料的运输

5、看板发料的数据采集

四、软件的准备

1、物料分析

2、物料发送频率及巡线周期

3、物料发运线路规划

4、地址系统的规划

5、看板作业流程

6、看板运作作业指导书

第三部分：拉动式生产的推进过程与方法

一、拉动式生产推行——目标方针展开的应用

二、确定节拍、制定目标

1、T•T（takttime）节拍时间

2、标准作业

三、把握现状、系统准备

四、节拍拉动式生产实施

五、拉动式生产取得的成效

六、拉动式看板的运行

七、拉动物料的管理

1、拉动物料的系统消耗

2、拉动物料的账物转移流程

3、拉动物料的盘点

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