APQP五大阶段培训班

如何预防企业的风险？如何让产品的风险降低？如何降低过程的变差？如何让过程稳定？如何保证数据是正确的？如何从整体上策划产品的生命周期，保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都有充足的保证？如何让客户持续满意？这一系列问题的**解决方法就是APQP核心工具。汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准，要求整个汽车供应链应用APQP核心工具保证产品质量，以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。一些世界500强企业应用这些工具把产品的不良率降到趋近零缺陷，一举超越了同行业的国外企业，成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具用好了，企业就形成了一层足够的屏障，保护产品缺陷不再发生不良，这是企业风险和产品质量预防的**利器。

1.了解新产品导入流程各阶段的目标和任务；

2.学习建立适应公司具体情况的新产品导入流程；

3.学习如何建立新产品导入流程和产品的质量控制的监控体系。

一、APQP基础概述;

1.项目管理

2.APQP产品质量先期策划简介

二、APQP各阶段说明

1.计划和确定项目——原理、意图和关键步骤

2.产品设计和开发——原理、意图和关键步骤

3.过程设计和开发——原理、意图和关键步骤

4.产品和过程确认——原理、意图和关键步骤

5.反馈、评定和纠正措施——原理、意图和关键步骤

三．控制计划方法论

1.控制计划概论、分类

2.控制计划栏目描述

3.控制计划的输入文件

4.控制计划编制技巧

5.控制计划与FMEA的关系

6.过程流程图，失效模式分析，控制计划，作业指导书的关系

7.控制计划的分发和更新

8.反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

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此次培训虽只有短短两天，但课程内容深入浅出，现场教学气氛活跃，大家表示受益匪浅。据说，后续针对APQP的落地应用及其中涉及到的若干工具将安排进一步实战课程培训，非常的期待下一次的培训。相信通过不断地学习，实际应用，我们公司的新品开发工作将更加科学有效。

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