5S现场管理线上课程价格

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。

5S/6S是一切现场管理的基石，5S/6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。

作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S/6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。

1、了解5S的基础知识。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

一、5S概述

●5S的基本概念

●企业为什么需要推行5S管理

●5S与精益生产的关系

●5S是改善的基础

●精益实施框架以5S为基础

二、5S推进误区与成功推行5S关键

●我们是什么样的企业

●持续改善是关键

●我们与优秀企业的差距在哪里

●工厂5S推行现状

●工厂5S推行误区

●推行5S运动成功的关键

三、5S推行之----整理

●要领一：现场检查

●要领二：制定“要”与“不要”的标准

●要领三：区分“必须”与“非必需品”

四、5S推行之----整顿

●要领一：“整顿”之场所

●要领二：“整顿”之方法

●要领三：“整顿”之标识场所与名称

●要领四：“整顿”之标识数量

●要领五：“整顿”之标准化起点

五、5S推行之----清扫

●要领一：领导以身作则教育员工

●要领二：人人参与清扫活动

●要领三：划分区域，定责定岗

●要领四：清扫与点检

●要领五：查找污染源

●要领六：制定基准

六、5S推行之----清洁

●没有规矩，不成方圆

●“标准化”是持续改善的基础

●深入思考，如何减少对人的依赖

七、5S推行之----素养

●素养--维持的有效手段

●素养－遵守和执行规则的习惯

●素养是需要教育

●“素养”案例分享

八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

●5S与目视化管理关联

●目视化管理定义

●目视化管理的三要素

●目视化管理的三级水平

●实现目视化的方法

●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板

●目视化表现的形式---听觉

●目视化表现的形式---触觉转化

●目视化表现的形式---嗅觉转化

九、案例分享

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5S的达成不是一蹴而就的，是需要在工作中不断进行完善，如今的这些成果只是一个开始，后续我们需要在工作中不断发现新的改善点，改善并维持。5S的达成也需要我们每个人调整观念，整理5S不是一个负担，不是为了整理而整理，其最终目的还是为了方便我们的工作，达到提高效率的目的。一开始的改变或许很困难，但只要我们目标明确，持之以恒，时间会给我们答案。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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