北京PMC课程

现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求，减少库存，加快资金流，压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

第一部分生产计划

第一章企业经营管理的计划化

1.现代企业管理和传统企业管理

2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异

第二章生产能力和生产计划

1.生产能力

2.决定产能的步骤

3.产能分析

4.短期生产能力调整

第三章生产排期原则

1.交货期先后原则

2.客户分类原则

3.产能平衡原则

4.工艺流程原则

第四章销售和生产计划

1.销售计划

2.生产计划

3.生产计划的作用

4.销售计划和生产计划的协调

第五章生产的类型

1.需求计划型（BTN型）

2.订单生产型（BTO型）

第六章进度控制

1.业务进度控制

2.采购进度控制

3.进货检验进度控制

4.生产进度控制

第二部分物料控制

第一章物料管理概论

1.什么是物料管理

2.物料管理的重要性

3.物料管理的目标

4.物料管理的5R原则

5.物料管理绩效考核主要指标

6.物料管理的范围

第二章仓储管理

1.仓储管理的基本概念

2.入库管理

3.在库管理

4.出库管理

第三章库存控制

1.库存控制概述

2.牛鞭效应与库存控制的目标

第四章库存控制的ABC分类法

1.独立需求的库存控制方法应用

2.相关需求的库存控制方法应用

第五章呆料管理

1.呆料形成的原因

2.呆料的影响

3.如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

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