企业质量管理培训

短暂的竞争在价格，长远的发展靠质量，质量竞争是永恒的，但在多年来国内的企业习惯了走捷径，常常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题。劣币驱逐良币，从某种程度上来讲，质量意识不足与企业质量管理水平不足成为了提高质量的瓶颈所在。

1、使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，提高质量改进意识

2、掌握推行品管圈的方法与技巧

3、掌握品质的衡量方法

4、掌握分析与选定品质改善课题的方法与要点

5、掌握从根源上改善品质问题的具体方法、工具与注意事项。

第一章  问题意识与问题分类

1.质量问题与对应流程的八步法,即8D

2.什么是问题?问题分类

3.不良的来源:变异

4.如何意识到问题?走动式管理法

5.日常管理就当有的事前预防,事中预防,事后预防

6.三种预防管理的关系图示.

第二章  问题分析步骤与解决策略

1.何时需要用到8D

2.1D小组解决问题的方法

3.2D描述问题,如何描述问题呢?

4.3D实施与验证临时(限制)行动

5.5D 验证改进行动

6.6D实施永久改进行动

7.7D 预防问题重现

8.8D祝贺你的小组

第三章  课程回顾、总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，老师人很好，课后我拿出自己在公司遇到的有关质量的实际问题向老师请教，每次老师都给我耐心解答，谢谢老师。

2，老师结合多年的实务经验、从专业的角度为大家讲解如何做好每一步的品质管控，很实战！

3，收获颇多，回去后可以直接用，对提高我们企业质量水平很有帮助！

4，生动、有趣，内容详实，重点突出，逻辑清晰，理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。