现场质量管理培训公司
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-05-25
受尽了折磨，遭受了创伤，我们才发现我们已忘初心，渐行渐远，乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷，质量管理的花样翻新不断，在知啦坑重要性不断强化的制造业今天，我们的路在何方？管理既要仰望翔空，又要脚踏实地一步一个脚印向前走。不要寄希望于员工都懂了？应为知道和做到中间还有一条无法逾越的鸿沟，那就是如何做？
课程目标
Course objectives-
01
回归价值品质管理的本源，并进行全面质量管理
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02
掌握TQM全面质量管理推进的技巧方法
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03
推动DST-PDCA循环在日常管理工作的有效运转
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04
从管理的角度、成本的领域去看待质量绩效管理与提升
课程大纲
Course outline-
模块一、质量及质量管理的深刻理解
质量对企业生存发展的重大与深远影响
质量的定义和内涵
质量管理的定义、内涵及原则有效运用
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模块二、现场主管如何抓好现场质量管理要点
1、现场主管如何提升执行力
2、制造过程质量控制的精心策划
3、工序质量控制要点
4、现场三按的严格执行
5、操作员工的控制要点
6、如何有效做好制造过程首检与自检
7、现场各工序异常的及时发现与解决
8、生产前准备工作质量要点
9、制造过程中出现不合格品一般处理思路
10、现场质量问题分析与解决
11、现场主管及现场员工与品质部主管、检验员；技术部主管、工程师；设备工装主管、工程师、维护人员的关系是什么？如何处理好关系？
12、现场主管如何充分利用各种质量报表？现场主管如何组织好定期的质量分析会？
客户评价
The customer evaluation-
1，内容丰富、前沿、实用，开拓了我的思维和眼界。
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2，老师从全面质量管理的理念出发，针对企业全面质量管理实施中存在的问题，提出相应的对策与建议，受益良多！
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3，听了这个课程，让我对质量管理从比较感性的认识上升到了理论层面，并明确了操作要点。
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4，**本次学习，进一步熟悉和掌握质控工具，使我的质量管理水平达到质的跨越。