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上海公司团队协作培训课程
团队的高效协作是团队创造高绩效的重要保障，然而在现实情境中，由于立场不同、特质不同、思维不同等一系列的差异，导致了越是大规模的团队协作越是**出现各种各样的困难和障碍。有效的克服这些障碍是团队高效协作...详情>>>
2024-03-19 -
北京团队协作培训课程
团队的“气出一孔”与高效执行力是企业经营指标完成的根本，有一队团结协作、执行力超强的员工与管理者，则企业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是...详情>>>
2024-03-19 -
苏州团队协作培训课程
现代企业，正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩，就必须充分激发团队的力量，打造高绩效的团队。详情>>>
2024-03-19 -
北京企业团队协作培训课程
组织中大量的工作与交际都通过沟通与协作来完成，员工在日常工作中如何沟通，关系到“如何听”、“如何问”、“如何说”、其中任何一个环节出现问题，团队中的氛围与协作就无法达到期望的设想和既定的目标。详情>>>
2024-03-19 -
广州团队协作培训课程
在当前竞争激烈的商业环境中，团队的高效协作已经成为企业竞争力的核心。每个团队成员都有其独特的性格特点和工作风格，如何让这些差异为团队的成功助力，而不是成为障碍，是许多企业面临的挑战。详情>>>
2024-03-19 -
深圳团队协作培训课程
大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队**陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行详情>>>
2024-03-19 -
武汉狼性团队管理培训
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就...详情>>>
2024-03-18 -
北京狼性营销团队培训机构
狼性营销是指以像狼一样的雄心勃勃、思路清晰、团队合作、攻击性强、忍辱负重的个性特征和行为方式去开展营销活动。狼的精神和行为用在营销当中，成为斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的代名词，而且往往也能收到一定营...详情>>>
2024-03-18 -
大客户销售团队管理培训课程
大客户销售是企业重要的工作之一，然而大客户销售团队的易流失、难培养和难管控一直是管理者面临的难题。为了帮助企业解决这些挑战，我们特别推出了《大客户销售团队塑造与管控》课程，通过剖析解构大客户销售团队的...详情>>>
2024-03-04 -
郑州银行员工团队激励培训
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。详情>>>
2024-02-27 -
南京团队激励技巧培训课程
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。详情>>>
2024-02-27 -
广州企业团队激励课程
管理者往往苦于不知道如何激励员工，因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励，而此等激励往往维持的周期很短暂。一段时间后，员工仿佛又回到了当初的状态，如果一味的金钱物质激励，无疑增加了管理成本和运营成本...详情>>>
2024-02-27 -
上海企业团队激励课程
本课程旨在使中层管理者掌握“团队激励、目标制定与分解、时间管理执行力”三项关键技能，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。详情>>>
2024-02-27 -
公司团队激励培训课程
揭示团队激励的关键原理和方法、提供工具化的解决方案。 除了物质激励，什么是个体和团队深层次的心理诉求和动机来源？在企业组织中，什么样的管理方式和激励手段才能真正引导组织成员的行为？详情>>>
2024-02-27 -
深圳团队激励培训课程大纲
团队激励方法学了很多，但哪些真正适用于我们企业？ 有什么可以融汇变通的方法可以四两拨千斤？详情>>>
2024-02-26 -
深圳企业团队激励培训课程
信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短， 需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。详情>>>
2024-02-26 -
上海团队激励沙盘模拟课程
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。详情>>>
2024-02-26 -
北京公司团队激励培训课程
作为管理者，提高整体效益是首要任务，而管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。详情>>>
2024-02-26 -
青岛团队管理培训公司
团队管理的重点在建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容和弥补。详情>>>
2024-01-22 -
