上海团队管理培训

高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中，帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中，学员先根据自己的经验来解决问题，讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑，提供有效的解题方法

2、经典的管理模型（Result＝Morale＋Competence＋System）评估参与者不同情景下的领导行为，并引导改变

3、不止于管理概念、步骤的澄清和讲授，更帮助学员将观念认知转化为管理行动，让学员看到认知与行为的差距，明确今后行为的调整方向方法

4、寓教于乐，针对成人学习的特点，将管理规律体现在培训游戏的规则之中，让学员用亲历的、相互竞争的方式更深刻地领悟所学技能，从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的领导能力提升的支持

一、良好的心理素质积极的工作态度

●你的价值观是什么？

●你的认知系统是积极的吗？

体验项目：我的墓志铭

体验项目：认识自我

二、组建团队

体验项目：旗人旗事--组建团队

三、认识团队

●我与团队

●团队的内涵

●什么是本我、自我、超我

四、团队竞争

●竞争的定义

●团队竞争的作用

●促进个人发展，提高团队及个人素质

●加强凝聚力，充分发挥潜能

体验项目：建铁塔

五、清晰的目标、挑战精神

●你知道企业的目标吗？

●你自己的目标又是什么？

●探索职业生涯的意义

●因目标而成泰山

体验项目：穿越黑洞

六、良好的沟通

●人际交往是人类的需求

●有效沟通的过程

●沟通中的倾听技术

●沟通中的表达技术

●体会了解情绪

●沟通肢体的语言

体验项目：孤岛求生

七、你的领导力

体验项目：沙场点兵

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跨部门同级领导之间、上下级之间、跨部门经办人之间都要有信息分享、需求告之、需求明确的过程。当然，不同部门之间、不同员工之间沟通的方法与效果肯定有所差异。这些沟通成果应建立在愿意沟通的情况之上。当你急着请财务部协助处理某项工作，但又没有清晰的告之目的的时候，财务部自然无法判定紧急程度与必要性，肯定会将这项工作列为常规工作之后来进行完成。而当你抱怨此事进展缓慢的时候，却没有意识到自己在主动沟通意识上出现了问题，如果在沟通中提升需求的透明度，恐怕更有助于事件的解决。