天津打造高绩效团队培训机构

众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面，最为重要的就是要清晰的认知团队理论及其管理者职责、理解团队成员的实际需求、组建团队并持续建设团队、建立高效的团队沟通与例外处理机制、充分授权并激励团队成员完成工作目标和计划、对团队执行绩效及其风险进行全方位监控管理、采取多种方法与策略提高团队绩效能力并给予团队教练与特殊辅导等等。

1、培养管理者快速组建高效团队的能力；

2、培养管理者的计划、组织、决策和控制能力；

3、发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识；

4、增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力；

第一部分：如何带领团队一起度过成立期

一、如何带领团队一起度过成立期

二、团队融合的五个步骤

第二部分：如何带领团队渡过动荡期

一、动荡期团队成员的特征

二、如何带领团队渡过动荡期

三、冲突管理

第三部分：如何激发平稳期的团队打出业绩高点

一、激励管理

二、工作中的难题如何解决

第四部分：通过变革设计推动团队持续挑战新高

一、高产期的员工的行为特征

二、如何带领高产期的团队挑战新高

三、工作中的难题如何解决

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通过这次培训，加深了我们企业员工的团队凝聚力，激发了大家的工作热情，认识到团队里每个人的责任，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。 从我做起， 从现在做起， 为把建设一个高绩效的团队而努力！