郑州高效团队培训课

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。

如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不是一蹴而就的瞬间行为，而是需要长期的建设与维护。3.团队建设容易，但管理却不易，科学管理使得团队协作更高效。

1、挖掘员工团队执行内驱力，让员工拥有团队心态，点燃执行工作热情

2、增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态

3、让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法

4、员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法

5、明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程

6、了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法

7、掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍

8、点燃员工团队的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队

9、提升员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系

10、掌握沟通的有效方式，处理好自己与外界关系

11、提升沟通能力和沟通效果，实现上下级和跨部门间的有效沟通

12、有效解决个人与个人、个人与组织的问题与冲突

13、改善内部沟通的环境，增强团队的凝聚力与协作性

14、提高组织工作效率，辅助构建健康的企业文化

一、 高绩效团队观念的有效树立

1、什么是真正的团队

2、高绩效团队的特征

3、团队与团队成员的正确关系

4、认识团队中的我

5、团队成员角色的正确定位

二、 团队不同发展阶段的融入策略

1、不同团队阶段对团队的影响

2、不同团队阶段的不同特征

3、目前所在团队所处级阶段的评估

4、不同团队发展阶段如何融入

三、团队目标与自我目标的统一策略

1、影响团队绩效的核心因素

2、如何在设定团队目标中融入个人目标

3、团队目标分配到个体目标的有效方法

4、目标执行过程中两者目标的平衡方法

四、 积极高效团队氛围的主动营造

1、氛围对团队的重要影响

2、让积极主动成为团队的主旋律

3、如何成为团队氛围的创造者

4、如何有效影响团队其他成员

五、 团队效能沟通与内部冲突的化解

1、什么是冲突？

2、人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析

3、冲突的五种处理方式——托马斯-基尔曼模型

4、团队冲突处理的步骤

5、冲突处理的原则

6、不同情况下的处理方式

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1、高度远见的提升。做管理，不是用管理的思维去工作，而是用经营的思维去工作；

2、了解工作过程的方法论和工具。了解完成工作的过程及怎么完成，用什么完成的清晰逻辑。对以后的工作效率提升上有了里程碑的变化；

3、了解目标规划、绩效考核及团队组建的方式方法。清晰的了解目标如何制定，如何利用绩效增加效益。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。