厦门团队建设管理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-05-08
团队建设管理培训旨在让学员了解团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成团队卓越绩效。
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团队管理培训
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团队建设管理培训旨在让学员了解团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成团队卓越绩效。
团队管理公开课
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《高效的团队建设》
6月12-13日 北京（线上同步） -
《克服团队协作的五项障碍工作坊》
6月25-26日 深圳（线上同步） -
《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
6月28-29日 武汉（线上同步） -
《高效能团队打造的五项修炼》
6月29-30日 深圳（线上同步） -
《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门（线上同步） -
《销售团队管理与建设》
8月11-12日 深圳（线上同步） -
《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞（线上同步）
团队管理内训课程推荐
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
第 一 单元 认识团队与团队管理全景图
1 团队的定义与意义
团队沟通协作体验活动
活动复盘与反思
团队的定义
2 卓越团队
3 团队管理问题分析与探讨
4 卓越团队的8个特征
5 阻碍团队管理的五项障碍
第二单元 认知天性特质沟通协作
1 信任的力量
一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克
2 天性特质的对团队绩效的影响
3 自我认知与测评
4 四种天性特质的解释
5 测评结果解读与分析
6 我们是高效团队吗
团队成员天性特质优劣势分析
完美团队的特质构成
第三单元 团队角色理论与测试
1 团队的基本概念
2 团队角色测评
3 八个角色的价值及对团队的影响
4 团队角色分析与团队管理
5 团队角色间的合作与冲突
6 团队角色理论在团队管理实践中的应用
角色互补，技能互补，天性互补
7 建立团队彼此的信任
案例分析
信任他人，赢得信任
彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心
8 团队信任建立的方式探讨
共同的愿景/使命/价值观
第四单元 高绩效团队沟通与合作
1 增强团队合作的关键点：多样性，连结、快乐
天性特质与才能的应用
2 创造团队成员间的连结体验活动
3 快乐多巴胺与内酚酞体验活动：记者采访
4 团队高效沟通的心态与工具
尊重、理解、包容、同理心
3F沟通模型
5 团队高效执行，达成目标
关注、责任、反馈
如何做到？
6 高绩效团队：彼此承诺、共担责任、关注结果
第五单元 团队发展阶段的识别与管理要点
1 心理学的结论：团队中的从众效应对团队绩效的影响
2 解读团队发展五阶段的概念
3 不同发展阶段团队的特点分析
4 团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式
5 团队管理实践研讨，识别团队的发展阶段，推动团队发展阶段
免费体验课开班倒计时
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