如何快速组建团队
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-08
伴随着95后慢慢踏入职场,已经有不少人已经晋升到了管理阶层,但很多人其实都是由技术岗转为管理岗位,导致在管理上会有很多的问题,不能够好好打造属于自己的团队,一个好的团队,可以帮助自己快速晋升,在职场道路上就会走的更加通顺。管理者必须学会组建团队、管理团队。
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伴随着95后慢慢踏入职场,已经有不少人已经晋升到了管理阶层,但很多人其实都是由技术岗转为管理岗位,导致在管理上会有很多的问题,不能够好好打造属于自己的团队,一个好的团队,可以帮助自己快速晋升,在职场道路上就会走的更加通顺。管理者必须学会组建团队、管理团队。
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团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
导入模块:卓越团队的对标
1.1卓越的团队到底是什么样的?
1.2团队管理的本质是什么
1.3卓越团队的五大标签
1.3.1目标统一
1.3.2绩效优异
1.3.3团队和谐
1.3.4成长快速
1.3.5系统运转
第 一 模块:如何快速组建团队——招聘及培训
2.1招聘权是阿里团队管理者**难获得的权利
2.2系统理解以业务为导向的选材方法
2.2.1业务团队的四分法选材模型
2.2.2探寻员工的核心诉求
思考题:两个从简历及面试表现都差不多的候选人,你能不能用1个问题把两个人区分出来?
2.3建立有效的团队培训系统
2.3.1为什么培训很多,但是员工好像成长很慢?
2.3.2培训失效的3个典型场景
2.3.3有效培训的4个基本原则
2.3.4分槽培养的人才规律
2.4案例——优秀标杆学习
2.4.1在阿里销售团队还不到1000人的时候是如何做培训的
第二模块:如何快速提升业绩——目标管理
3.1没有目标就没有工作
3.2什么样的目标是有效目标
3.2.1你的目标VS员工目标
3.2.2公司目标VS团队目标
3.2.3讲清楚VS听明白
3.2.4容易忽视的SMART原则
3.3如何让员工明确执行目标
3.3.1业绩分解VS业绩拆解
3.3.2员工的销售动作有标准码?
3.3.3结果和过程的博弈
第三模块:如何突破业绩瓶颈——人才激励
4.1激励本质上是要解决什么问题?
4.2有效激励VS无效激励
4.2.1激励到底解决什么问题?
4.2.2什么样的激励能称为“好激励”
4.2.3激励VS福利
4.3激励的五大原则
4.3.1期待实现原则
4.3.2区别对待原则
4.3.3目标结合原则
4.3.4全面调动原则
4.3.5降低成本原则
4.4创新的激励方式
4.4.1如何做能激励员工的活动?
4.4.2你真的做过“团建”吗?
4.4.3游戏化激励的妙用
4.4.4积分制VS游戏化
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通