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2024企业团队建设课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-04

导语概要

​在团队建设课程中,我们注重与学员分享团队的建设与管理经验。通 过精彩而生动的案例,我们将向您展示管理的真谛,告诉您如何打造和管理一个卓越团队。我们的课程内容系统而具针对性,既易于理解,又切中要害。

在团队建设课程中,我们注重与学员分享团队的建设与管理经验。通 过精彩而生动的案例,我们将向您展示管理的真谛,告诉您如何打造和管理一个卓越团队。我们的课程内容系统而具针对性,既易于理解,又切中要害。


这门课程为中国的中层管理者量身定制,既点明了方向,又提供了丰富的实战经验。我们深知中层管理者面临的挑战,因此我们致力于帮助他们突破自我,超越困境。在我们的课堂上,您将获取宝贵的技能和见解,学习如何领导和激励团队,从而取得卓越业绩。


不再满足于平庸,我们与您一起开启成功之路!加入我们的团队建设课程,成为真正的领袖,引领团队踏上辉煌之巅!

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

一、**的道德价值是什么?

1、你是否具备这些魅力?

具备人格魅力的五个方面:真诚、守信、善待、关切、宽容

2、悄悄走进员工的世界

团队主管的职责,除了管理工作之外,还要深层次地去管理手下的生活及内心状态

不断地促使员工达成规定水准以上的绩效,怎样培养员工良好的工作习惯?

3、扮好三个角色:老师、兄长、朋友


二、领导力

1、你是造梦大师吗?

**必须依靠自身的品格和智慧的力量,不断激励众人,是个成功的“造梦师”:激励、指引、品格

案例:阿里的造梦案例、海底捞的员工梦想计划

2、一份宽容,恩泽万丈

学会换位思考,懂得考虑员工的需求,尤其是心理需求。

案例:员工在犯错时的3重处理情景、讨论与总结

3、确立规则,抑恶扬善

需要奖励什么行为?

奖惩的对象有哪些?

如何控制奖惩的程度?

4、*的**和法外的恩典必须共存

案例:阿里内部奖惩案例分析


三、团队凝聚力与执行力如何打造?

1、文化和信念需要量身定制

2、适和内部的沟通方式有哪些?

内部沟通的四大支柱:团队协调、团队思维、团队语言、团队文化

案例:麦肯锡沟通模型、沟通游戏

3、统一的团队精神与完整的执行体系

三个核心环节:做正确的事(战略的流程),用正确的人(人员的流程)和正确地做事(运营的流程)。

案例:完整的执行体系模型学习,根据模型制定本团队的执行体系分组讨论


四、如何以制度为基础科学化的管理?

1、个人职责与共同职责是什么?

在建立个人的绩效评估体系时,我们应该贯彻的5大原则

2、效率——谨防时间“偷窃”

3、你是管理者还是**?

**与管理者的不同之处:工作范围、工作着力点、目标和过程的不同


五、如何设置制衡与分享?

1、如何避免成员建立自己的小圈子

一个处在团队内部的小圈子,它有一些自身特别鲜明的特点

如何应对小圈子

2、不追求尽善尽美的平衡

案例:管理者在团队建设和利益的问题中,遇到的3种情境,以及处理方法

3、分享利益才能创造更多利益

任何团队的收益分享计划,都必须坚持四条原则,它们分别是公平(Equity)、明确(Identity)、参与(Involvement)和承诺(Commitment)。


六、无为而治不是碌碌无为

1、团队不需要碌碌无为的领导人

案例:华尔街的明星体质、《道德经》的“无为而治”指的是什么?领导人的无为怎么“为”

2、放权的障碍因素有哪些?

“不敢”和“不会”怎么解决

3、授权与受权

案例:不授权与过度授权的案例


七、激励的方式有哪些?

1、了解并满足个人需求

2、如何激励整个团队?

激励的6大基本原则

激励的4大方法


八、如何提供晋升平台?

1、晋升可实现的3大目标

2、利用“价值”决定分配机会

案例:不同类型的员工如何判断是否晋升?如晋升?分组讨论


九、变革与创新力

1、变革与守旧的关系

2、如何实现关键性成长?

**化的人力资源配置

量体裁衣的理性搭配

整体利益永远是第一位的,私利不被考虑


十、如何建立淘汰机制?

1、明确末位淘汰法则需要解决的4大问题

2、10中团队“坏人”模型?

3、制定事件紧急处理系统

案例:紧事件案例、分组讨论


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