北京项目项目管理培训

随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，项目联合开发的问题也逐步显现，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

1、了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用；

2、掌握项目评估/选择的基本方法；

3、探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接；

4、运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源；

5、理解项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。

第 一章：项目管理基础知识简介

1、项目整体管理

2、项目管理的五大过程

3、项目管理的九大知识领域

4、项目管理

第二章：项目管理工具介绍

1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法

2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围

3、关键路径法（CPM）

4、发现市场机会的12种渠道

5、$APPEALS——分析客户需求

6、因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因

7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求

第三章：项目管理模板介绍

1、项目授权书(charter)：研发任务书

2、产品研发责任分配矩阵

3、项目进度计划——甘特图

4、项目风险管理计划

5、项目经理素质模型

6、项目计划模板

7、项目周报模板

8、路标规划模板

9、需求规格说明书模板

第四章：项目管理软件——Project2007

第五章：总结与交流

更多课程详情请点击咨询专属客服

规划阶段：

1、组建团队：根据不同的组织架构，成立专门的项目小组，决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险：大多数风险都是可预知和管理的，树立风险意识，积极主动管理。

3、制定计划：制定概要计划和详细计划，概要计划是针对整个项目的项目计划，详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会：明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。