深圳项目经理培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-08-01
研发项目管理培训导读企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略,满足企业发展的需要,企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程,能
研发项目管理培训导读
企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略,满足企业发展的需要,企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程,能够帮助企业解决产品战略问题,指导企业如何更好的进行市场需求分析,设计产品策略,制定研发项目计划,规避市场风险,规划研发流程,缩短研发周期,降低研发成本。
研发项目管理培训课程目标
●理解产品开发成功与失败的原因,掌握产品开发成功的先进方法
●了解新产品研发体系的先进思想、方法和实践,理解产品开发过程中存在的主要问题,理解研发项目管理是如何解决这些问题的。
●掌握产品开发流程结构化的方法,掌握产品开发流程分层次、分阶段、并行的做法
●掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,掌握建立跨部门团队运作机制的要点和业界研发项目管理的**实践经验
●了解产品开发项目经理需要具备的素质,了解产品开发团队各职能代表需要具备的素质要求,了解如何给项目经理、各职能代表授权
●掌握如何通过良好的项目计划和监控推动项目运作
●掌握产品需求分析和产品概念开发的具体内容和方法,理解产品开发“模糊的前端”,掌握如何在设计之前就确保“做正确的事”,了解如何获得完整的设计输入及其具体内容
●建立正确的设计理念,改变“技术导向而不是市场导向”、“重功能/性能、轻可制作性/可服务性”等错误理念,建立并行开发、平台化、模块化开发的理念,并了解相关的先进做法
●理解从设计样机到成功产品之间的差距,理解产品开发除设计之外还需要做大量的工作,掌握新产品生产导入、物料采购等流程的具体内容
●理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
●理解为什么企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、实施和管理产品开发流程
研发项目管理培训课程介绍
研发项目管理培训课程大纲
一、分组案例讨论:CTO的烦恼
二、研发项目管理概述
1. 项目与项目管理
2. 研发项目管理
3. 工具与模板讲解:
三、研发项目启动
1. 研发项目目标的制定
2. 工具与模板讲解:
四、研发项目团队的组建
1. 研发项目团队的组织形式
2. 业界**的产品开发团队的构成
3. 研发项目经理应具备的技能
4. 工具与模板讲解:
5. 演练与问题讨论
五、搞定项目需求并控制变更
1. 产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
2. 需求收集方法
3. 需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
4. 产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
5. 产品需求的跟踪和验证
6. 需求变更控制机制
7. 演练与问题讨论
六、研发项目计划制定
1. 研发项目计划包
2. 进度与资源计划
3. 研发项目计划的制定的五个步骤
4. 工具与模板讲解:
5. 演练与问题讨论
七、研发项目质量管理
1. 研发质量管理概述
2. 研发质量控制手段之一:测试
3. 研发质量控制手段之二:评审
4. 研发质量保证
5. 工具与模板讲解
八、研发项目风险管理
1. 研发项目为什么要管理风险?
2. 风险与问题的区分
3. 风险管理概念、风险管理过程
4. 风险识别(典型的风险类型)
5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7. 风险控制
8. 风险管理活动中的角色和职责
9. 风险的升级处理
10. 演练与问题讨论
11. 工具与模板讲解:
九、研发项目计划控制
1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 研发项目控制手段:项目报告
4. 研发项目控制手段:项目例会
5. 研发项目控制手段:计划变更控制
6. 其他项目控制手段
7. 演练与问题讨论
8. 工具与模板讲解:
十、研发项目绩效评估
1. 项目团队绩效评估方法:BSC
2. 项目团队绩效关键指标
3. 工具与模板讲解
十一、 研发项目成功的关键
1. 研发项目成功和失败的经验教训总结
2. 项目经理的角色转换和个人修养
3. 结构化的产品开发流程
4. 研发项目的团队建设和绩效管理
5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
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学员感想
1,刘老师讲课非常专业,控场能力很强,课程案例真实而贴切,的确受益匪浅!
2,这两天是我听过的最专业的项目管理类课程!
3,案例丰富而精彩,非常贴切我们的工作。
4,通过这次培训,使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识,还要提高员工的素质和软技能,加强员工职业素养方面的培训。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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