贵阳产品开发成本控制培训

产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡，是一个企业不可不察、不可不重视的大事，而影响产品可靠性的因素，又多集中在产品的研发阶段。所以，产品研发的可靠性管理，是产品研发的质量的重要体现。

企业产品研发可靠性管理存在哪些问题？研发可靠性管理需要掌握哪些基础知识？如何建立高效的研发可靠性管理流程？如何确定产品的可靠性要求？如何进行产品研发的可靠性分析、设计、实施？如何进行产品研发可靠性的验证改善？产品研发可靠性的活动和审查有哪些？

上述种种问题，集中体现了企业的产品研发可靠性管理的问题。这些问题的解决，将对企业新产品上市后质量问题和市场投诉的减少，起到显而易见的良好效果。

1、预见未来：了解2020年中国旅游行业8大发展趋势

2、正视问题：厘清景区品牌化发展中的6大问题，找出景区亏损的原因

3、读懂游客：了解游客旅游行为背后的深层动机，为后期景区产品开发与运维打基础

4、景区产品开发原则与方法论：理解景区产品开发的5项基本原则，掌握景区产品开发的6步法

5、典型性旅游产品经营策略与盈利基因分析：透过大量案例呈现，对4大典型性旅游产品的经营策略与盈利基因进行分析，深化旅游从业者对旅游产品开发、运维与商业变现的谁知与理解

6、景区游客流量池打造与裂变式营销：了解景区私域流量池打造的矩阵式营销理论，掌握裂变式病毒营销的策划逻辑与实际操作方法

一、案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.这些原因对我们有什么启发？

3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

二、IPD概述

1.案例分析：

1）某公司为例，为什么要引进IPD？

2）引进IPD后达到的效果

2.产品开发管理的系统性思维

1）技术、样品、产品、商品的区别

2）为什么要把产品开发与技术开发相分离？

3）产品成功的标准是什么？

4）如何理解产品的市场成功和财务成功？

5）如何理解市场驱动产品开发？

6）咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

3.IPD的总体框架。

1）核心项目小组的团队

2）结构化的流程

3）阶段决策评审

4）产品战略

5）技术开发和产品开发的分离

6）管道管理

三、IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解：产品包的业务计划书

8.产品经理如何参与市场管理流程

9.如何作产品的路标规划

10.如何进行产品市场需求管理

11.演练与问题讨论

四、IPD的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.产品经理/项目经理的培养

7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

五、IPD的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

4）.阶段划分

3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

4.演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

六、IPD的业务决策与技术评审

1.产品开发中的业务决策

2.产品开发中的技术评审

七、IPD的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT，谁是谁非？

3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

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