北京项目经理角色定位培训

“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。

项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。

本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧，帮助其获得优秀的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导，可以经过掌握和推动项目化管理，实现企业管理的项目化管理战略。

1、认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在

2、学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路

3、了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系

4、建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识

5、学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑

第 一讲：认识风险与项目

一、风险定义

1.威胁

2.脆弱性

3.影响

二、项目与风险

1.市场风险

2.信用风险

3.流动性风险

4.作业风险

5.法律风险

6.会计风险

7.资讯风险

8.策略风险

9.其他

三、项目周期风险

1.五大步骤

2.项目风险的变化

第二讲：项目风险评估

一、项目风险偏好

1.个人偏好

2.组织偏好

二、项目风险定性

1.可接受风险与不可接受风险

2.严重风险与轻微风险

3.风险承受范围

三、项目风险概率

1.概率论

2.期望值

3.风险决策

四、项目风险量化

1.项目风险量化标准

2.计算

3.风险决策

五、项目风险分析

1.灵敏度分析

2.项目风险补偿

3.净现值法

4.德尔菲法

5.比较优势法

第三讲：项目风险管理计划与跟踪

一、项目风险管理流程

1.项目风险所有权

2.项目风险管理授权

3.项目风险基准计划

二、项目风险跟踪

1.正式监控

2.非正式监控

3.变更

第四讲：项目风险应对

一、项目风险应对

1.回避风险

2.降低风险

3.消除风险

4.次生风险

5.承受风险

6.转移风险

二、应对措施管理

1.绩效

2.调整

3.确保

4.检查

5.纠正

第五讲：成为高手的功课——课程总结

1.重点回顾

2.课后任务

3.结束语

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陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

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