IPD研发管理线上培训哪家好?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-18
企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
企赢线上平台培训机构
华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
如何快速交付产品?如何快速响应客户的需求?如何研发一个高质量的产品?如何确保项目的决策正确?如何让跨职能部门的协作更加顺畅?都说IPD是先进的研发体系,什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品?为何企业亟待提升产品研发能力,求而不可得、望而却步?研发管理管理究竟管什么?怎么管?什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢?如何借鉴和运用**的研发模式IPD?研发之始是高效率、低成本研发的首要条件,如何做好研发需求管理?
这些话题是每个项目经理都在思考的问题,对于非神秘而不可控的研发IPD,项目经理如何正确的学习和借鉴呢?企赢培训为您推荐“向华为学习研发利器IPD”的线上课程,从企业研发问题和痛点出发,为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法,提高研发的效率、质量,降低研发成本,提升企业的投资收益。
线上集成产品IPD研发培训目标
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
线上集成产品IPD培训课程大纲
单元一:企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
产品管理Vs.研发项目管理——zui大的区别是什么?zui需要实现的转变是什么?
企业研发管理常见问题与误区
IPD是什么
单元二:产品战略的支撑点:产品规划
产品的经典定义:从核心到外围围绕“产品”的五层模型
目标客户与产品需求
市场驱动的产品开发战略
准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”
从业务角度来规划产品的交付价值
产品路标规划六大步骤
产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具
单元三:运筹帷幄——产品决策评审
决策评审欠缺的代价
产品决策评审的组织形式
产品开发过程中的决策评审点
决策评审的流程
单元四:结构化IPD产品研发主流程
何为“结构化”?写成文件发布了就是“结构化”吗?
何为“流程”?规章、制度、约束人的条条框框吗?
IPD主流程及产品开发流程的特点
产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
单元五:产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍
项目管理
质量管理
配置管理
人力资源管理
单元六:精兵简政——IPD组织平台
产品开发决策组织及其运作机制
产品开发运营组织及其运作机制
产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
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