小型公司财务分析

如果把企业比喻成一架飞机，数据则是“仪表盘”，而经营财务分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间的桥梁，它帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争非常激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？分析人员应建立哪些管理思维？如何从传统的报表分析进阶为经营分析…………本课程将和您分享以上问题的解决之道。

一、如何建立问题导向的经营财务分析体系？

如何成为九星级的财务分析？

经营分析的三个阶段

案例 – 五粮液做错了什么？茅台做对了什么？

经营分析人员需要具备哪些管理思维？

案例1– 抓大放小 – 不同企业财报分析区别

案例2– 框架性思维 –苏宁电器 & 现金流框架

案例3– 框架性思维 - 亏损原因分析及整改

案例4 - 发散性思维 –某化妆品销售业绩分析

案例5 - 关键性思维 –传统的盈利能力分析怎么做？

方法论：麦肯锡7步成诗法

工具：发现问题 - 标杆管理、对标

多纬度的对比

案例 - 非上市公司竞争对手的数据收集

经营分析的依据、标准、能力要求

分析需要的基础数据

小结：经营分析 VS 财务分析

课堂练习 – 上抖音

案例 + 练习 -  业财融和降低全面采购成本

二、经营财务分析的整体框架是什么？

工具：常规性经营分析的基本框架 - 哈佛分析框架

案例分享：某企业年度经营分析的结构设计

如何进行从结果到原因的分析？

利润表 – 你看到了哪些风险？

工具 – 分析原因 - 5Y分析法

案例 - 利润表分析 – 5个为什么？

案例 - 抽丝剥茧分析某企业盈利能力

资产负债表 - 你看到了哪些风险？

案例 - 某企业风险分析及预警

案例 1 – 5Y的应用- 为什么亏？- 化繁为简

案例 2 - 5Y的应用 - 快手的净利润会如何由亏损转正？

案例 3 - 5Y的应用 – 零食第壹股要凉？

案例 4 – 基于哈佛分析框架的燕塘乳业公司财务分析（随行业调整）

案例 5 – 基于哈佛分析框架的WX建筑公司财务分析 （随行业调整）

三、经营财务分析的主要方法有哪些？

如何进行行业分析和企业战略分析？

工具：迈克尔 波特：竞争模型、SWOT分析

如何**会计分析对数据去伪存真？

财务分析方法的应用要点有哪些？

趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法、结构分析法

案例 – 收入分类

案例 – 综合分析法 - *法分析企业盈利模式

案例 – *分析法的局限

案例 -  综合分析法 - 沃尔评分法进行行业对标分析

案例 – *分析法的应用 - 营运资本分析决策

如何进行前景预测？

财务部门进行前景预测的重dian有哪些？

前景预测有哪几个步骤？

四、经营财务分析的主要内容有哪些？

企业偿债能力分析的关注点有哪些？

如何分析企业盈利质量？

企业营运能力分析包括哪些方面？

如何进行企业现金流健康情况分析？

如何判断企业增长的健康性？

示例 – 建筑企业财务指标分析 – 中国建筑集团（随行业调整）

五、如何高效撰写分析报告？

关于分析报告的吸引力

如何利用金字塔原理构建分析报告的逻辑？

分析报告的横向结构与纵向结构

案例 - 某企业年度经营分析报告的结构剖析

示例 – XX路桥集团的财务分析报告

示例 – 中石油的经营分析报告

示例 – XX物流集团的经营分析报告

示例 – XX建工集团的经营分析文字版报告

六、让战略落地蕞好的工具 - 经营分析会

经营分析会常见的问题

经营分析会应该是什么样子？- 作战会议

高质量的经营分析会 = 一报 + 一会

案例 – 经营分析会议示例