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薪酬福利管理公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-20

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?

当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得怎么分析企业在市场上处于什么分位水平?

...

本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使学员能了解现代企业薪酬设计原则

  • 02

    掌握薪酬设计方法及相关技巧

  • 03

    掌握人力成本分析与控制技巧

  • 04

    学会薪酬调查的方法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、薪酬现状分析

    如何绘制薪酬散点图

    如何制作薪酬回归曲线

    如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据

    如何计算薪酬内偏离度

    如何计算薪酬外偏离度

    如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图


  • 模块二、薪酬策略定位

    如何设置非标准的市场分位的薪酬值

    如何对设计薪酬进行二次回归

    薪酬水平设计联动表


  • 模块三、薪酬结构设计

    如何设计薪酬的固浮比

    如何进行薪酬结构拆分

    如何对绩效工资与年终奖进行比例设置


  • 模块四、宽带薪酬设计

    薪酬带宽的设计

    如何计算薪酬重叠度

    如何进行薪酬分档

    如何设计薪酬宽带柱状图


  • 模块五、薪酬套档

    设计套档的因素及权重

    数据转置

    各档分数切分

    数据有效性设置

    结果栏分数公式设置

    权重得分公式设置

    最后结果设置


  • 模块六、薪酬测算及薪酬调整

    如何测算薪酬总额

    如何进行薪酬普调

    如何对绿点控制涨幅

    如何对红点进行冻结涨薪讲师

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师教学经验很丰富,他采用互动式教学方式,对每个学员进行一对一解决问题,得到大家的一致认可。

  • 2,这个课程让我对薪酬管理的整体概念、演变过程、战略、模式、预算与控制有了更清楚的认识,相信在今后的工作中能有所帮助。

  • 3,通过这次课程,才真正了解到薪酬战略的重要性,不仅要考虑到企业和人力资源战略,还要考虑企业所处的社会行业,法律法规等,而且对企业战略目标实现和竞争力,凝聚力起了十分巨大的作用;学习了运作模式,岗位评估等,对薪酬管理有了更深入的认识;最幸运的是听到老师这么精彩案例分享,感受到参与现场学习的学习效果是线上课程无法比拟的,很感谢公司给我这次学习和提升自己的机会。

  • 4,二天的培训,让我认识到我们企业薪酬制度的不足,不虚此行。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

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