上海经验萃取学习培训哪家好？

企业花重金引进外部版权课程、优秀课程给管理干部、业务专家等培训，但如果没有后续的转化环节，就不能结合企业实际情况进行落地使用。再好的课程，学员一周后也会忘记，更别说会应用到工作中。

引进外部培训，学习的是外部专家的理论、方法论，必须要经过内部专家的优化、转化，借助组织经验萃取技术，融入企业内部的案例、极佳实践，再拆分成具体的操作步骤，开发成落地执行的工具，才能真正地在内部推广、应用，进而发挥内外部经验结合的很大价值。上海经验萃取学习培训哪家好？

1、 清晰经验萃取的理论模型，陈述经验萃取的步骤和方法论

2、 可以描述和释义工作任务分析法的流程和难点

3、 可以举例说明规划场景的步骤和细节

4、 可以运用提问清单对专家进行现场提问引导回答

5、能够将提炼的知识逻辑化，视觉化并转化为相关文本

6、可以运用组织经验萃取五步法将专家经验提炼成精品课程，教学案例，岗位宝典，教学工具等等文本

第 一讲：专家经验萃取的价值

一、经验的重要性

二、经验萃取的基本信息

三、经验萃取的价值体现

四、萃取专家的选取

第二讲：明确经验萃取的方向

一、经验萃取的两大方向

二、以工作场景为萃取基石

三、基于业务问题的萃取步骤

四、筛选关键任务的标准指标

五、工作场景划分的三个维度

六、基于关键岗位的萃取步骤

七、排序工作任务

第三讲：进行专家经验的萃取

一、经验萃取的两种方法

二、经验萃取的三个层次

三、团队经验萃取的流程&思路

四、个人访谈的开展思路

五、以挑战为抓手的个人访谈

六、个人深度访谈的四个步骤

七、个人访谈工具表单

第四讲：专家经验的梳理优化

一、经验梳理优化的三个方面

二、工作辅助工具的6种类型

三、口诀化提炼的方法

四、建模的四种类型

五、建模的五个步骤

第五讲：萃取经验的分享应用

一、萃取经验的四种分享应用方法

二、关键岗位工作实操宝典

三、面授课程

四、微课开发

五、开发案例

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一、精华才值得萃取

并不是所有经验都值得萃取，萃取本质上是提取精华，因此需要对经验进行审核。某些个人经 验或者经验沉淀不够，积累不多，这样的内容无法提取精华，这样的萃取就失去意义。因此在萃取之前，要充分考虑和考量。

二、精华才值得传承

经验萃取的根本作用是“可被复制”，如果萃取出来的只是个人经验，无法做到普适性，无法 让更多人复制，这样的萃取价值不大，记住萃取出来的不一定是精华，有可能是糟粕。因此，萃取出来的内容一定要反复验证，不断改良，持续优化。所以，真正的经验萃取还包括运用。

三、书籍也值得萃取

经验萃取从生活、工作中萃取，还可以从书籍中萃取。实际上，优秀的书籍本身就来自于大量 的实践，本身就是一个萃取的成果。所以，在萃取的过程中，不断学习，从经典专业的书籍中萃取，同时结合实践，可以获取更好的成果。

四、萃取是技术 + 内容的组合

苏格拉底经典名言“教育不是灌输，而是点燃”。也揭示了“萃取”的根本，就是激活“旧知”，就是“助产”。因此，好的经验萃取，既要有着丰富实践经验的“内容专家”，同时还需要掌握核心技术的萃取专家，两者集合，互相补充，才能真正萃取精华，产生更大的价值。

王兴权老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成佳实践管理案例集；为讲师萃取佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业务经验，呈现为工具/模型；为企业总结行业经验，呈现为图书。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业经验萃取提供培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。