薪酬体系设计培训哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-11-08
薪酬管理随着管理的变革而产生，并随着管理的发展而发展。薪酬管理，不是简单地对员工贡献的承认和回报，而是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案。企业对员工薪酬建立中，间接收入和某些非经济性报酬在薪酬设计
薪酬管理随着管理的变革而产生，并随着管理的发展而发展。薪酬管理，不是简单地对员工贡献的承认和回报，而是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案。企业对员工薪酬建立中，间接收入和某些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要，作用愈发凸显。
课程目标
Course objectives-
01
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
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02
学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系
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03
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
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04
现场进行薪酬曲线的模拟设计
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05
现场进行薪酬职级与薪级的分级
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06
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
课程大纲
Course outline-
模块一、如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬是重要的激励因素
-
模块二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则
-
模块三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结
-
模块四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
-
模块五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
-
模块六、薪酬结构
1、静态薪酬（基本薪酬）
2、动态薪酬（奖励薪酬）
3、人态薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架构一般性建议
-
模块七、怎样设计完整的职位薪酬体系
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
-
模块八、薪酬设计案例研讨
1、某企业薪酬制度
2、某知名高科技企业薪酬设计方案
课程大纲
Course outline-
模块一、如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬是重要的激励因素
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模块二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则
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模块三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结
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模块四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
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模块五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
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模块六、薪酬结构
1、静态薪酬（基本薪酬）
2、动态薪酬（奖励薪酬）
3、人态薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架构一般性建议
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模块七、怎样设计完整的职位薪酬体系
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
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模块八、薪酬设计案例研讨
1、某企业薪酬制度
2、某知名高科技企业薪酬设计方案
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
周洪超 薪酬绩效管理咨询师
薪酬绩效管理咨询师，工信部管理咨询专家，国际注册管理咨询师CMC，人力资源管理师，专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询，有10年管理咨询及培训经验，服务领域超过二十多个行业，主导完成管理咨询50多个项目...
预约讲师 -
史为建 知名薪酬绩效管理实战讲师
国内知名薪酬绩效管理实战讲师，多元、动态、平衡绩效管理的提出者，人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问，中国矿业大学、广外特聘讲师，有20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师
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王伯岩 资深人力资源讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
预约讲师 -
梁伟权 劳资领域风云人物
中国管理研究院副院长、首席人力资源官（CHO）导师，中国劳资关系研究院院长，凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物，人力资源整合与公司治理实战专家，具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，老师教学经验很丰富，他采用互动式教学方式，对每个学员进行一对一解决问题，得到大家的一致认可。
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2，这个课程让我对薪酬管理的整体概念、演变过程、战略、模式、预算与控制有了更清楚的认识，相信在今后的工作中能有所帮助。
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3，通过这次课程，才真正了解到薪酬战略的重要性，不仅要考虑到企业和人力资源战略，还要考虑企业所处的社会行业，法律法规等，而且对企业战略目标实现和竞争力，凝聚力起了十分巨大的作用；学习了运作模式，岗位评估等，对薪酬管理有了更深入的认识；最幸运的是听到老师这么精彩案例分享，感受到参与现场学习的学习效果是线上课程无法比拟的，很感谢公司给我这次学习和提升自己的机会。
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4，二天的培训，让我认识到我们企业薪酬制度的不足，不虚此行。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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