招聘面试技巧培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-12-09
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。
课程目标
Course objectives-
01
掌握人才甄选策略与面试技巧
-
02
了解考察人才素质的方法
-
03
通晓察言观色的技巧，识别面试人员真相
-
04
系统介绍主考官应如何对求职者进行结构化的发问
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、提升行为面试的能力
1. 咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
2. 招聘与面试常见误区分析
3. 人才投资战略还是人才吸引战略
4. 企业人才战略定位
5. 人才招聘原则
6. 人才招聘流程
-
模块二、岗位任职资格分析技巧
1. 任职资格与能力素质模型之间的关系
2. 能力素质模型基本常识介绍
3. 咨询案例2：该客户通用能力素质模型
4. 通用能力素质模型构建方法介绍
5. 咨询案例3：该客户专业能力素质模型
6. 专业能力素质模型构建方法介绍
-
模块三、岗位素质测评工具选择技巧
1. 咨询案例4：该客户素质测评一览表
2. 常用8大测评工具介绍
3. 测评工具与素质匹配表
-
模块四、招聘渠道选择
1. 咨询案例5：该客户独特的招聘渠道
2. 常用6种招聘渠道介绍
3. 咨询案例6：该客户岗位与招聘渠道匹配表
4. 招聘渠道效益分析
-
模块五、结构化面试技巧
1. 简历挑选四大原则
2. 结构化面试的步骤及相关技巧
3. 专业的结构化面试技巧
-
模块六、录用决策管理
1. 背景调查技巧
2. 咨询案例7：谁更适合担任生产部经理
3. 人才录用决策模型
4. 试用期考核和管理
5. 新人同化管理
6. 招聘的几个特殊问题对应策略
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
-
科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
-
工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
-
实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默，PPT做的非常精美。
-
2，黄红发老师的招聘课程对于我的帮助非常大，可谓是听君一席话，胜读十年书。
-
3，李老师的课程很实战，尤其对招聘过程中一些问题的解决方法的讲解，很独到，很实用。
-
4，受益非浅，如果培训的时间能再延长一些，有充分的时间把内容讲得更详细，那就相当完美了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit