北京招聘经理培训机构

招聘是人力资源管理的起点，招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工能否共同成长和发展，关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

1. 建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2. 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

3. 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4. 掌握如何进行有效的面试开场；

5. 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6. 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

* 互联网+时代的招聘渠道

* 招聘的战略定位

第二模块：招聘现场管理

* 面试现场玄机—提前对候选人的探索

* 最深远的招聘是雇主品牌的建设

第三模块：岗位的胜任力分析

* 招聘失败原因分析

* 什么是岗位胜任力及胜任力模型

* 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

* 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

第四模块： 简历筛选

* 如何沥干简历中的水分

* 简历中的“危险”信号

* 如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块： 甄选技术

* 心理测评工具应用

* 基于胜任力判断的STAR行为面试法

* 实践演练：

* 评价中心技术

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老师从面试开始切入，认为做好人员保留工作的前提是要找到合适的人，整个培训课程内容生动有趣，贴近真实情况，技巧实用。课堂上气氛活跃，大家根据实际遇到的情况提出问题，寻求解决方案，老师老师一一给以中肯建议。同学们发言也很踊跃，积极的参与讨论，让我不仅学习到老师讲授的知识，还收获到了同行的一些招聘方法技巧，收获蛮大的。