北京OKR课程内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-04-11
OKR培训课程导读绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企
OKR培训课程导读
绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
OKR培训课程目标
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一部分 OKR 长什么样子
1.学会制定正确的OKR
2.让OKR具有挑战性
第二部分 如何制动OKR
1.采取团队讨论法制定OKR
2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR
3.怎么正确地进行团队讨论才有效
第三部分 如何实施OKR
1.确定实施OKR的先后顺序
2.实施中遵循公开透明原则
3.实施中运作Review的方法
第四部分 如何评估OKR
1.评估OKR的完成效果
2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用
3.对人性的深入分析
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OKR培训体会
通过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义,在其他项目的宣讲和展示中,得到了更好的阐释。让追求的目标,在不断的解释及说明的过程中,深深印入脑海。让创新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神,在建设项目全面推广OKR工作法,推动以项目为核心的管理体制建设;加快项目建设进度,降低项目建设成本,实现公司年度经营目标要求。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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