苏州薪酬管理师培训

华为创始人任正非说过，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”，但钱到底怎么分，其实是一门技术活。企业薪酬管理，从来不是发发工资那么简单的事情，更重要的是薪酬体系的合理性与HR执行的合理性。

那么薪酬体系到底如何设计呢？经过诺达**薪酬设计培训课程，无论是企业管理者还是HR，相信都会进一步了解和认识如何做好企业薪酬体系设计。

1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；

2、掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；

3、利用薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统；

4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；

5、利用科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统；

6、结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

模块一：组织架构设计、工作分析

第 一单元：企业组织设计的涵义与内容

☆案例：某知名企业组织架构及功能分析

第二单元：组织设计原则与方法

1、组织架构设计的五大原则

2、组织架构中职能部门的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、组织架构方案形成与方法

☆案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

第三单元：岗位工作分析为什么？（定位及作用）

1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

2、工作分析在人力资源管理中的定位

3、工作分析如何把握好切入点

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

☆案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实

第四单元：岗位工作分析是什么（概述及内容）

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体

第五单元：岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程

2、工作分析实施的几个原则

3、职位说明书的描写

4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系

5、架构图与工作流程组织架构图工作流程

6、工作分析成果及应用

案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式

模块二：绩效考核

第 一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用

第二单元：从绩效考核到绩效管理

1、如何理解“绩效”概念

2、绩效的定义

3、常见绩效表示法

4、潜在绩效因素图

5、绩效管理与绩效考核的区别与联系

6、绩效管理循环图

第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡

第四单元：绩效考核流程与方法

1、绩效考核的大流程

2、绩效考核大流程的五个步骤

3、各种考核方式优缺点的比较

4、360度考核

5、绩效考核的小流程

6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作

7、常用的绩效考评方法

8、记录关键事件的STAR法

第五单元：绩效辅导与反馈

1、考核结果不应停留在纸面上

2、绩效辅导的4个步骤

3、如何进行绩效反馈

4、“批评”的个金点子：汉堡原理

5、绩效考评中常见的十大误区

☆案例探讨：几种不同企业绩效管理规定

模块三：薪酬设计

第 一单元：薪酬的主要结构和作用

1、薪酬的主要结构

2、基本工资

3、绩效工资

4、奖励工资

5、福利

6、津贴

7、薪酬的主要作用

8、战略目标实现的工具

9、吸引人才、保留人才，增强竞争力

10、激励员工

第二单元：职位评估

1、四种职位评估方法介绍

2、因素点值法的应用

3、职位评估的案例介绍

4、职位评估的练习

第三单元：基本工资结构

1、基本工资等级的确定

2、基本工资等级中蕞高工资、蕞低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法

3、基本工资结构设计的案例与练习

4、如何从现有工资向基本工资转化

5、工资结构调整时的具体实施

6、薪酬的市场调查和应用

第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计

1、基本工资与绩效工资组合

2、基本工资与绩效工资的标准

3、奖励工资的设计

4、高管人员的年薪设计

5、某集团公司薪酬结构设计的案例

6、人工成本投入与产出的分析

7、薪酬总额预算的主要原则

8、薪酬总额预算的三种方法

9、薪酬总额预算的案例

第五单元：各类不同人员的薪酬结构

1、销售人员的薪酬结构

2、经理人员的薪酬结构

3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构

4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划☆案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

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薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。丁坚老师的课程生动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程，帮助我们企业能够实现更长远的发展。

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