上海HRBP转型公开课

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！

只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。

人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……

“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。

1、学习和理解企业HRBP基本知识、理论和原则

2、了解HRBP工作内容、岗位职责及能力素质要求

3、通过对优秀企业HRBP案例学习、深入理解HRBP的作用、功能和价值

4、提升企业人力资源管理者及专业人员的综合素质

一、企业人力资源管理面临的挑战

◆业务部门的烦恼和痛点

◆传统人力资源的价值定位

◆互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

◆HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

二、到底什么是HRBP？

◆案例：华为HRBP的转型之路

◆HRBP与COE和SSC的关系及组织模式

◆传统HR与HRBP的主要区别

◆HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

三、为什么要进行HRBP转型？

◆人力资源转型的核心动因

◆尤里奇针对人力资源转型的观点

◆三支柱转型落地的关键成功要素

◆案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）

◆讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

四、如何实现HRBP转型变革？

◆HRBP转型的难点和痛点分析

◆TOPPSS转型方法论介绍

◆HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）

◆HRBP实现转型的核心——能力建设

五、HRBP的独特价值和贡献是什么？

◆案例：华为V-CROSS模型介绍

◆HRBP的核心岗位职责和任务

◆HRBP的业绩衡量标准

◆讨论：如何定义HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？

◆讨论：HRBP的客户到底是谁？

◆HRBP的六项核心能力要求

◆案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

◆训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍

◆案例：华为HRBP训练营培养方案

七、HRBP必备管理工具介绍

◆BLM战略规划与研讨工具

◆AT运作机制与三权分立

◆组织氛围诊断Q12

◆教练式辅导GROW模型

◆TSP继任者计划

◆MFP管理者反馈计划

◆90天转身计划

◆绩效管理

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各参训学员对本次培训的效果给予了较高的评价，此次培训，不仅让HRBP明确了工作定位、工作职责和任务，提高了HR专业能力，还对之前工作的效果进行多方位客观评价，后续人力资源中心将进一步细化岗位工作要求、胜任力标准，针对性实施培训，从“要我做”逐渐向“我要做”改变，让HRBP履行和完成岗位所赋予的全部工作，体现工作价值，成为真正意义上的业务合作伙伴。