青岛劳动用工政策及风险防范培训课程

《劳动合同法》实施已经整整十一个年头，但是全国各地的劳动争议案件依然有增无减，当中大部分的案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与用人单位在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。

不少用人单位的高层与HR人士均苦苦思索和到处寻找应对劳动争议的良方。仲裁、法院系统、法律界人士等一致认同，对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！

1、帮助企业管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能

2、学习招聘员工法律风险

2、学习不签订劳动合同风险

3、学习试用期方面风险

4、学习未依法购买社会保险风险

5、学习企业规章制度风险

6、学习员工擅自离职与解除劳动合同法律风险

一、劳动合同的订立与履行

1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效？该劳动合同未经劳动部门备案是否有效？

2、在校学生、退休人员与用人单位能否建立劳动关系？

3、法律禁止签订试用期协议，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？

4、合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？

5、能否以见习期、学徒期、实习期，规避试用期或变相延长试用期？

6、第二次固定期限劳动合同到期，用人单位是否还有权终止合同？

7、连续订立二次固定期限劳动合同后续签的，就很可能要签订无固定期限合同，那么前两次的合同期限该如何约定？

8、员工工作10年以上，又签订了固定期限的劳动合同，劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持？

9、如何理解“连续工作满十年”，采用劳务派遣方式能否规避此问题？

10、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。

11、如何界定劳动者不符合录用条件？

12、如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？

13、如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？

14、用人单位能否调整三期内女职工工作岗位？

15、合同中的违约金条款，是否必然无效？

16、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。

17、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？

18、用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？

19、集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？

二、年终绩效考核到底考哪些？

2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？

3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?

4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？

5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？

6、如何根据年终考核结果，计发年终奖？

7、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？

8、年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？

9、对年终考核不合格员工，如何合法辞退？

10、如何判断员工准备或有可能跳槽？

11、员工跳槽（可能）给企业带来的损失？

12、如何控制跳槽、离职带来的法律风险？

13、“末位淘汰制”是否合法，如何运用？

14、《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？

15、合法解除与非法解除的情形有哪些？操作时需注意哪些细节？

16、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿金？

17、协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？

18、法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？

19、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

20、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？

21、年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？

22、年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？

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向老师，您好！有幸聆听了您于10月26-27日在上海举办的课程讲座，我本人也是法学毕业，对法律条约也比较熟悉，但在您的课程上针对实例进行辨证分析，可以看到是您在多年法务工作中的经验总结，让我受益匪浅，在此我衷心感谢您的讲座对我的帮助！

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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