上海多样性用工风险防范培训机构

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，蕞后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，蕞后只好上演了一场“霸王别姬”，历史教训值得我们的企业管理者深思！

随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。所以，企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。

1、明确企业劳动规章制度的内涵及与其它规章制度的区别和联系

2、掌握劳动规章制度制订的法律依据和效力

3、掌握劳动规章制度的生效要件及具体的操作方法

4、掌握企业劳动规章制度各项内容的具体撰写技巧和设计时的注意事项

5、掌握重点违纪条款的设计，有效管理企业的问题员工

6、了解整个人力资源管理和劳动用工环节的主要劳动风险，并掌握其规避方法

一、规章制度、员工手册概述

1.劳动用工制度、员工手册应该包括哪些必备内容？

2.规章制度与员工手册的作用有哪些？

3.规章制度与员工手册到底有什么区别？

4.规章制度、员工手册与企业战略目标的关系？

二、规章制度、员工手册的生效要件

1.分公司能否出台规章制度、员工手册？

2.业务归口部门能否出台规章制度、员工手册？

3.规章制度、员工手册的内容不得违法，如何理解？

4.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除，如何防范？

5.规章制度、员工手册的制定程序有哪些？

6.制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？

7.工会或员工一方拒绝平等协商确定，如何操作？

8.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？

三、规章制度、员工手册的风险分析与操作实务

1.规章制度、员工手册的常见问题、误区有哪些？

2.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

3.什么情况下需要制定某份规章制度？

4.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？

5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

6.新法下的劳动合同管理制度制订要点。

7.新法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点。

8.新法下的奖惩制度制订要点。

四、客户内部人事制度、员工手册现场点评、分析、修改。

五、用人单位败诉原因

1.法律风险产生的原因有哪些？

2.哪些法律风险是无法避免的？

3.无法避免的法律风险具体有哪些内容？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.用人单位劳动争议败诉原因精辟分析；

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.仲裁或法院如何适用法律对用人单位产生哪些影响？

9.公开审理的开庭形式对用人单位产生哪些影响，如何避免？

10.开庭期间，答辩、质证与辩论技巧对单位产生哪些影响？

11.处理劳动争议，如何聘请合适的法律顾问或律师？

六、主要用工法律风险防范策略

1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何防范？

2.企业必须与其签订劳动合同的劳动者有哪些？签订劳务协议能否规避法律？

3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？

4.试用期蕞后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何操作？

5.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者存在极大的法律风险，该如何化解？

6.以“试用期不合格、不符合录用条件”解雇劳动者，企业该提供哪些证据？

7.如何证明劳动者不胜任工作？之后的“培训”该如何操作？

8.如何合法地、技巧性地调整工作岗位？

9.调岗后，如何技巧性地调整薪酬？

10.如何预防和应对劳动者离职后追讨加班费？

11.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企业该如何预防？

12.企业与劳动者协商解除并书面约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业该如何预防？

13.员工个人原因离职环节中存在哪些法律风险，企业该如何处理？

14.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？

15.解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的解雇行为被认定违法无效，企业该如何预防？

16.采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

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培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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