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北京新员工技能提升培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-25

导语概要

新员工培训导读七月,毕业的季节。这个季节给企业注入大批新鲜血液,却也带来了更为迫切的课题——新员工培训。如何才能低成本达到较好的培训效果?新进员工在岗前不熟悉岗位职责,对于团队合作、服务心态、沟通技巧

新员工培训图

新员工培训导读

七月,毕业的季节。这个季节给企业注入大批新鲜血液,却也带来了更为迫切的课题——新员工培训。如何才能低成本达到较好的培训效果?


新进员工在岗前不熟悉岗位职责,对于团队合作、服务心态、沟通技巧、服务礼仪等较为陌生,且具有很强的个人处事风格,心态上还未完全做到服务他人、融入社会、奉献团队的精神准备。此课程经过知识技巧培训以及案例分析演练,使新进员工在各个环境下游刃有余的处理问题,提高服务意识,树立蕞佳心态,积极面对工作。课程将在两天时间内就心态、礼仪等课程进行理论讲解和现场模拟,使员工充分学以致用已达到蕞佳效果。

新员工培训目标

1、快速探索与了解企业全貌,熟悉企业环境、文化,快速的进入工作角色

2、调整心态,正确认识自我;树立正确的职业态度和专业精神,转变角色

3、掌握现阶段工作所需的职业能力,提升职场胜任力和生存率,创造价值

4、为自己设计一份职业发展规划图,加快成长的速度,为生涯发展谋好局

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

大学生,初入职场的新人、新进员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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新员工培训课程大纲

单元一:新员工的职业化理念建立

一、认识“职业化”

1、新员工的自我角色认知——职业人生分析

A、你能把控多少时间?

B、职业人生管理三大均衡


2、新员工的角色定位——“职业化”

A、为什么要职业化

B、职场竞争靠什么

C、职业化的定义


3、新员工的角色转变之路——从学生到职业人的完美蜕变

A、职业人必备的六维修炼

B、职业化的实质

C、职业化管理的途径

a)明确职责

b)修正自我

c)梳理信念

d)管出效率


二、新员工必备的职业化心态修炼

1、五大心态误区

A、自卑——好像突然间变笨了

B、害怕犯错——这是一个致命的错误?

C、希求宽容——我应该更受宽容吗?

D、嫉妒——他凭什么比我好,凭什么做我的上司

E、孤独——没有人可以理解我


2、如何塑造积极乐观的心态?

A、如何进行‘远见’心态塑造?

B、如何进行‘自信’心态塑造?

C、如何进行‘热情’心态塑造?

D、如何进行‘果决’心态塑造?

E、如何进行‘坚韧’心态塑造?

F、如何进行‘忠诚’心态塑造?

G、如何进行‘宽容’心态塑造?

H、如何进行‘感恩’心态塑造?


单元二:新员工的核心职业化素养提升

一、新员工的礼仪素养提升

1、形象礼仪素养

A、职业人的第 一印象管理

B、职业人的形象四大原则

C、职业化的工装着装规范

D、女性员工的形象要求

E、男性员工的形象要求


2、仪态礼仪素养

A、保持良好姿态的技巧

B、标准仪态——站、坐、走、蹲


3、沟通礼仪素养

A、沟通礼仪

B、电话礼仪


四、新员工的人际交往素养提升

1、见面问候

2、握手礼仪

3、引领陪同

4、名片礼仪

5、偶遇领导

6、商务介绍

7、座位座次


五、新员工商务餐桌上的素养

1、宴请准备

2、中餐餐饮

3、西餐餐饮

4、葡萄酒的饮用礼仪

5、咖啡的饮用礼仪


单元三:新员工的核心职业化技能提升

一、新员工的职业化沟通技能训练

1、沟通的概念

2、不同类型性格的沟通应对技巧——快速了解TA的喜好与厌恶

3、职业化沟通的技巧——“望、闻、问、切”

4、赞美的技巧训练

5、与上司沟通的技巧

6、与平级同事沟通的技巧


二、新员工的职业化情绪与压力管理

1、你的压力来自于哪里

2、学会创造你的“幸福感”——均衡

3、保持正能量——控制情绪,化解压力的技巧

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    北京新员工技能提升培训

    卢云峰-组织人才发展实战专家

    国际人力资源管理协会理事、国家高级企业人力资源管理师、法学学士,中科院心理学研究生、北京中关村人力资源经理协会特邀讲师、曾任万年基业建设投资集团人力资源总监、曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,是目前国内蕞早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

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    李根稳-职业化管理导师

    中层管理培训讲师、8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中小企业管理顾问;李根稳老师是中国新生代『心式管理模式』创始人,关注平民教育的倡导者和实践者,拥有8年教育培训行业研发与实践经验。

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    丁应红-高级人力资源管理师

    北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师;中国科学技术大学工商管理硕士;高级人力资源管理师;曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验,培训过程中结合实战及管理咨询经验,能够让培训课程做到落地有声,赢得了客户的认同。

  • 沈燕-职业生涯规划培训师

    前微软IT学院培训讲师、人力资源管理培训师、职业经理人管理技能讲师、职业生涯规划培训师、咨询师、人力资源和社会保障部认证高级企业人力资源管理师、人力资源和社会保障部认证职业生涯规划咨询师、企业管理咨询顾问。

企业客户评价

非常感谢卢老师的专业指导培训,本次的新员工培训专题培训讲的非常棒。不仅让新员工感受到了家的温暖,同时也快速的提升了他们对工作的专业性和态度,提升了他们在职场中的礼仪文化,也帮助了我们企业完成了人才发展培训的一个大难题,稳定了军心!

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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