郑州集团公司高层岗位设计公开课

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管这"3P"，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心岗位体系的在人力资源体系中的地位和作用。这就是人力资源管理3P理论。而岗位设计是岗位管理的前提环节，优秀的岗位设计可以为岗位管理打下良好的基础。

本课程结合人力资源专家讲师多年的经验来为大家讲解关于“岗位设计”的培训课程，加深岗位的一些基本概念，学会并掌握基本的岗位评价流程。

1、掌握岗位竞聘原则与组织

2、掌握内部的基本流程、工具及操作要点

3、学会内部竞聘人才方式与评价内容

4、掌握内部竞聘实施计划与其它事项

5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的选拔人才

第 一单元：企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性

第二单元：岗位盘点

什么是岗位盘点？

案例研讨：不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位，而非针对人

着重价值，而非内容

岗位盘点基本流程

第三单元：岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排

第四单元：岗位价值识别

岗位价值活动的识别：

基本活动

辅导活动

岗位价值类型：

直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动：使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证：确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操：某岗位价值类型确定

第五单元：岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法：

案例研讨：从组织流程入手收集资料

实操演练：从岗位目的入手

资料收集四大方式

第六单元：岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨：内部价值分析

案例研讨：纵横价值分析

案例研讨：横向价值分析

现场实操：某岗位的岗位价值分析

第七单元：岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练：某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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经过这次的培训学习，使我更加进一步认识到作为一名人力资源管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢老师专业的课程，让我提升了不少岗位设计的流程和优化的方案，在以后的工作中，我会不断的加强学习，将老师所讲的知识学以致用。

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