重庆OD组织发展培训机构

OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块，合格的OD人才，要能力综合、职责多样、背景多元，真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。这导致了企业需求旺盛，而人才稀缺，待遇十分诱人。本课程凝聚国际OD精髓，剖析近20家**企业的案例及业务场景，萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验，探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程，旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才。

1.学习OD理论系统概要：更深入的理解和辨析OD的相关核心概念，形成一个对OD的深度认知

2.体验OD实战方法体系：感受OD实操方法体系，为组织变革产生新的想法，对组织产生积极影响，为企业发展而助力

3.提升OD实战落地基本技能：帮助领导者获得更多对企业发展的洞察，为企业组织发展助力

第一单元：在VUCA时代背景下，如何做一个合格的OD？

●OD的职责目标有哪些，其理论框架是什么？

●OD在企业实践中能够创造哪些价值？

●如何助推组织VUCA时代下摸索业务方向、转型升级？

●如何支撑业务战略的生成与落地，赋能组织、团队与个体？

●一名合格OD从业者需要掌握哪些知识和技能？

第二单元：七项全能一：组织诊断能力

●组织的基本意义

●组织发展的进程

●诊断组织结构的全局性

●组织结构的独立性、细致性

●小组演练：组织诊断的职责目标？

第三单元：七项全能二：组织设计能力

●组织设计的三大向导

●组织设计的八大原则

●组织责权设计的核心技术

●演练：某部门的组织设计

第四单元：七项全能三：组织治理能力

●组织制度与流程的意义

●价值链与信息流、物流、现金流设计原理

●组织制度的盘点与管理

●组织流程设计的核心技术

●组织有效性评估仪表盘？

●演练：组织信息流设计

第五单元：七项全能四：组织模型开发能力

●讨论：企业为人才短缺？

●没有人才模型就没有人力资源管理

●岗位能力模型的设计与盘点？

●岗位能力模型的应用

●小组演练：某岗位能力模型

第六单元：七项全能五：组织激励能力

●小组讨论：组织激励策略有哪些？

●激励理论的盘点

●组织短期激励与长期激励

●报酬激励的合理与合情

●安全感与归属感激励

●价值与尊重激励

●小组演练：组织激励方案

第七单元：七项全能六：组织培育能力

●组织发展的种子系统

●组织培育的机制管理

●组织培育的五大策略

●小组演练：组织培育方案

第八单元：七项全能七：组织文化激励能力

●小组讨论：文化的作用和意义？

●案例：想不通的使命感

●文化与战略

●文化与三观

●使命与价值观驱动客户满意的策略

●使命与愿景驱动组织经营的策略

●价值观与愿景驱动人才经营的策略

●小组演练：价值观落地策略

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一致性模型是一种能够迅速而准确地确定企业存在问题的根本原因的方法。一致性模型方法中指出，战略与组织的4个基本要素——关键目标与工作流程，正式的组织安排，人、文化之间的协调或一致性，导致了今天的成功。这些因素之间的不一致、缺乏协调或不相容，几乎始终是形成目前绩效缺陷的基础。一致性模型并未提供最理想的解决方案，它提供的只是一种严格的操作程序，这一程序是为了能进行以系统化分析为基础的有目的的行动。

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