北京企业绩效管理训练营

华为业务的飞速发展和稳健扩张，离不开科学的绩效管理系统。华为的绩效管理系统，源自于IBM的PBC，巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起，既保障业务指标的达成，又兼具员工的技能进步，这样，华为既能突破短期目标，又能实现长期战略。

华为如何开展绩效管理？

如何设计绩效考核指标？

如何开展绩效辅导和评价？

本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了华为绩效管理整体解决方案。

1、学习如何激活组织，激活个体；

2、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力；

3、提升管理者由表及里剥洋葱式的企业常见问题分析与解决能力；

4、提升组织管理与团队建设的领导与管理能力；

5、经过流程优化提高工作效率，有效处理部门冲突；

6、提升公司、部门对全面绩效管理的认识，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

第 一章：梳理关键原理

1、企业经营的逻辑与本质

2、企业经营管理基本框架

3、企业经营管理四维模型

4、管理者的三维思维模式

5、绩效管理的本质与起点

6、绩效管理三维深度分析

7、绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？

8、战略绩效顶层设计的四大核心

9、战略绩效管理体系框架模型

10、战略绩效设计路径难点解码

11、战略绩效管理体系运作流程

12、中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤

13、绩效管理成功的四大关键要项

14、如何构建战略绩效生态系统的机制为组织赋能？

15、战略管理与绩效管理的关系

第二章：构建战略地图

1、企业制定经营战略的两大基本原则

2、战略规划必须解决的两大问题

3、战略理解常见的误区

4、战略和战略解码的区别

5、战略管理经典框架模型

6、公司绩效管理体系框架构成

7、组织绩效构建与落地操作步骤解读

8、解读战略地图的本质

9、为什么要构建战略地图？

10、构建战略地图方法透析

11、绘制战略地图的七大注意事项

12、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑

第三章：提取战略指标

1、解读KPI的本质及注意事项

2、公司各层级指标来源的维度分析

3、提炼KPI的三大思维导向

4、如何系统构建一个企业的KPI体系？

5、战略解码模型解读

6、战略性KPI体系建立流程与操作步骤

7、万能提炼法提炼KPI指标

8、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？

9、制造行业公司六大业务领域目标体系构建

10、企业核心经济指标汇总分析

11、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项

第四章：构建挣钱机制

1、绩效基数设计的重要性

2、绩效工资来源的深度分析

3、传统绩效基数设计的优劣分析

4、绩效基数设计的五大原则

5、绩效基数设计方法分类

6、如何设计“冲锋导向型的业绩增量法”牵引组织价值创造

7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧——颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！

8、运营型绩效基数设计实战方法与技巧

9、集团多业务板块绩效基数的设计技巧

10、绩效基数设计的价值与启示

第五章：构建分钱机制

1、激励的五大核心原则

2、薪酬激励管理架构

3、薪酬构成元素和激励原则

4、不同业务类型的员工薪酬定位与薪酬结构设计技巧

5、岗位系数常用的六种设计方法

6、部门系数常用的五种设计方法

7、公司系数常用的五种设计方法

8、绩效基数和绩效系数常用的五种应用方法

9、组合系数设计的综合应用

10、每个KPI标配一定的薪酬额度

11、绩效结果与月度奖金和年终奖金直接关联

12、绩效结果与三层绩效奖金联动应用

13、绩效结果在年度奖金发放中的应用

14、如何精准设计《中高层干部年度目标责任书》

15、《年度目标责任书》实战案例解读

16、如何定量评估绩效管理方案的有效性

第六章：实战案例解析

1、PMS构建与落地三层面操作步骤解读

2、战略绩效管理及相关重要工作解读

3、战略绩效六大核心法则

4、VUCA时代给企业家和管理者的建议

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周代进老师的战略绩效课程让人更加深刻地理解战略绩效的基本框架，以及构建战略地图的理论、方法与技巧。这对于正在处于快速发展、急需战略思维和提升企业绩效的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的培训！