苏州公司人才盘点培训费用

“人才是企业最重要的资产。”每年年底，企业都会对内部的人员情况进行摸底，盘点当前的人员数量及素质能否满足业务发展需要，保障企业持续、健康发展。对于各位HR来说，人才盘点也是必修的一门课程。在VUCA的当今时代，人才的定义和发展发生着剧烈的变化，我们应该如何认识、开展人才盘点？企赢培训学院的人才盘点课程将教你如何通结合企业业务需求与人才需求，综合运用各类人才评鉴方法与工具，对组织整体人才情况、个体人才特点进行全面评估盘点，为后续人才供给提供明确指引。

1.认识意义：充分认识人才盘点的价值与意义

2.掌握标准：掌握人才盘点的标准

3.掌握方法：掌握人才盘点的常用方法及实施技巧

4.会操作：结合案例分析，掌握人才盘点的具体操作步骤

第一章 企业人才战略与人才盘点

1、互联网时代的企业竞争与人才战略

2、人才盘点创造竞争优势

第二章  能力技术在人才盘点中的应用

1、人才标准是人才盘点的基础

2、胜任力素质模型的构建

第三章 人才盘点的组织与实施

1、盘点的准备——人才盘点的组织

2、盘点的基础——人才盘点的规划与差距分析

3、盘点的关键——评估技术的应用

4、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开

5、盘点的核心——人才九宫图的应用

第四章 基于人才盘点的继任规划

1、基于盘点现状的梯队继任规划

2、基于任职资格体系的梯队继任建设

3、继任者的选拔与梯队人才管理

第五章 梯队继任者的培养与保留

1、基于人才盘点的继任者培养

2、人才学习金字塔   3、梯队继任者的激励与保留

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心理测验现在被广泛应用于人才选拔。从心理测验的种类上看，主要包括认知能力测验和个性测验。

常见认知能力包括图形推理、语言认知、数字推理等，认知能力测验是对思维品质的直接测量，如果大家参加过公务员考试，应该对这一类型的题目非常熟悉。对于中基层人员的盘点，认知能力测验的应用十分必要。

个性测验包括两大类，一类是类型学测验，如MBTI、PDP、DISC、九型人格等等测验，把人按行为风格特点分成不同类型，很有趣，方便提高人的自我认知和彼此之间的相互了解。但是这种划分主要基于人的经验判断，不能用于人才选拔。在欧美等国，公平就业的法规和心理测验行业组织的章程就禁止将类型学的人格测验应用于人才选拔。

可以用来做人才选拔的是另一类特质类测验，这些特质不是基于人的经验判断，而是通过统计方法计算得来的。比如心理学里最经典的大五人格理论，常见的特质类测验如OPQ、16pf、Hogan、CPI等。

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