企业人才盘点培训

临近年底，很多HR朋友已经开始准备年前规划的核心关键任务人才盘点工作，人才盘点不仅仅能够传递企业的人才观，摸清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。但尽管很多HR从业者和管理者每年都在做人才盘点，依然对人才盘点的目的、意义，以及如何实施产生化学反应缺乏深入的思考，往往盘点后收效甚微，虎头蛇尾。如何让人才盘点做到心中有数，让盘点的工作真正发生化学反应，真正支撑业务的发展呢？本课程可以帮你。

1、认识人才盘点在企业人才战略中的重要作用，树立人才大数据管理理念，掌握人才盘点的基本方法和技术；

2、掌握人才盘点的关键策略，掌握战略、组织、岗位、人才在人才盘点中的作用，通过人才盘点建立人才战略管理大数据；

3、掌握人才盘点运营的的关键方法、技术

4、掌握人才盘点结果的应用，能够基于人才盘点结果制定人才梯队发展计划

5、了解标杆企业人才盘点与梯队管理的优秀实践

第一部分：从企业组织盘点到人才盘点

1. 企业为什么要做盘点

2. 企业组织盘点VS人才盘点

3. 企业人才管理体系构建逻辑

第二部分：基于组织能力人才盘点模型及标准构建

1. 基于企业现状的人才盘点模型构建

2. 基于企业发展战略的组织能力解读

3. 构建企业人才发展的双通道

4. 组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”

第三部分：解读人才盘点运营体系

1. 影响人才盘点运营的三大因素

2. 人才盘点4种操作模式

3. 人才盘点角色设定

4. 人才盘点操作流程及注意事项

5. 人才盘点会的价值与组织实施要点

第四部分：基于盘点结果的人才地图及发展计划构建

1. 人才盘点结果应用解析

2. 人才盘点结果输出（人才地图）

3. 人才发展IDP计划实施

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在人才盘点中，问卷调研技术主要应用于360度评估、员工敬业度调研、以及领导风格调研等。问卷调研的优点是题目设计要求不高，可以根据公司的要求进行灵活设计，同时表面效度高，使用简单，数据直观，分析方便，与工作本身相关度高。缺点是参与者容易掩饰，搜集的相关意见偏差性大。

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